Diagramme De Circuit De Document Comptable

d’évaluation indépendante. Valorisation et agrégation des déficiences. Structure du dispositif de contrôle interne Pertinence des contrôles Evaluation de l’efficacité des contrôles Processus de reporting comptable et conso Analyse des processus d’élaboration de l’information comptable et consolidée, revue du PERT de clôture, identification des zones de risques et réalisation de tests. © 2009 Deloitte Conseil 12 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Programme Audit

de mon stage de Licence, j’ai travaillé sur le projet de mise en œuvre d’un tableau de bord prospectif à Dar As Sikah, la direction de production de Bank Al Maghrib, banque centrale marocaine. Le site de production de la monnaie fiduciaire et des documents sécurisés en circulation constitue un terrain favorable à l’application de la vision systémique et transversale de l’organisation et donc une opportunité de mettre en pratique les acquis théoriques spécifiques à la formation que je suis. Cette expérience

concrétise les demandes sur logiciel spécifique et peut assurer les opérations administratives et comptables courantes. Le forfaitiste constitue un second emploi d’entrée. Il confectionne des voyages à forfait, établit le devis du voyage et rédige le programme et les met en œuvre à l'aide des outils informatiques en usage dans l'entreprise. Il peut en outre concevoir et mettre au point des circuits et séjours simples destinés à être vendus sur catalogue ou répondant à des demandes spécifiques.

et le revenu ? En fait, ces quantités sont identiques. Pour l'économie dans son ensemble, le revenu doit nécessairement être égal à la dépense qui doit être égale à la production. Pour le comprendre, nous devons représenter le circuit économique d'un pays. 1.1.1 Le circuit économique Prenons le cas d'une économie qui ne produit qu'un seul bien, du blé, à partir d'un seul facteur de production, le travail. Il existe des ménages qui consomment et travaillent, et des entreprises qui produisent et distribuent

MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique

Figure 8-services communs entre les sociétés Figure 9-services propre au secteur Vous trouvez dans les annexes l’organigramme détaillé de la société MUNDIRIZ S.A. se rv ic es c o m m u n s en tr e le s so ci ét és . service financier et comptable. service imp. & exp. service ventes locales service de qualité service de contrôle de personnel services propre au secteur de riserie service de récéption et de séchage de riz service de stockage de riz service de conditionement service

le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez

externe. Première phase : le contrôle des écritures Au XIXe siècle, l'objectif essentiel de la révision était la prévention ou le dépistage des erreurs et des fraudes. Dans un environnement purement manuel et nonobstant les sécurités de la mécanique comptable, les risques d’erreurs étaient grands. Le recours à un professionnel indépendant pour l'exercice de la révision était peu répandu. Il s'agissait d'une démarche propre au chef d'entreprise qui suspectait l'existence de manœuvres frauduleuses au sein

cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL Monsieur Gilbert BOSSA, Professeur au CES AG, pour son dévouement pour les stagiaires

formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL TH Monsieur Gilbert BOSSA, Professeur au CES AG, pour son dévouement pour les