Diagramme De Circuit De Document Comptable

------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux Elaboration d'un manuel de procédures administratives et comptables d'un projet: cas du projet d'appui à l'enseignement de base du Bas Sassandra au sein du BEP par Kouassi Jean Patherne Brou Agitel formation - Ingénieur Comptable et Financier 2009 Dans la categorie: Economie et Finance    | Disponible en mode multipage | NOTE DE SYNTHESELa complexité et les difficultés, rencontrées dans

comme système finalisé : ............................................................................... 10 2. Objectifs de l entreprise et finalités ......................................................................................... 12 3. Diagramme de l entreprise et fonction de chaque service .............................................. 14 A. Patronat Et Direction ................................................................................................................. 16 Le gérant

de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description du processus clients ............................................................ 14 Figure 3 - Description de l'activité "Prendre la commande"............................. 15 Figure 4 - Diagramme de flux d'une facturation ................................................... 18 Figure 5 - Familles de contrôle du Système d'Information............................... 21 Figure 6 - Relations de l'audit informatique au contrôle interne ......

 AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE SOMMAIRE Pages 1. GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT---------------------------------------- 2. OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER------------------------------------------------ 3. RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER--------------------------- 4. LES NORMES D'AUDIT FINANCIER-------------------------------------------- 5. LES TECHNIQUES D’AUDIT

des décisions répétitives structurées d’autant plus que l’organisation définit la façon dont les missions doivent être accomplies ainsi que les modes de résolution des éventuels obstacles Ex : La gestion des stocks ou l’établissement des documents comptables. - Les décisions non programmables : ce sont des décisions difficile à prendre pour lesquelles les variables sont qualitatives et nombreuses. Il est difficile de les inclure dans un modèle mathématique. En général, il n’est pas possible de

............................................................................................ 27 1. Diagramme bête à cornes : ............................................................................................................. 27 2. Diagramme FAST : .......................................................................................................................... 27 3. Diagramme SADT : .............................................................................................

Février 2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT

Institut Supérieur de Commerce et D’Administration des Entreprises TITRISATION DES CREANCES HYPOTHECAIRES : CADRE LEGAL ET COMPTABLE ET PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT D’UN FPCT Titrisation des créances hypothécaires : Cadre légal et comptable et proposition d’une méthodologie d’audit d’un FPCT SOMMAIRE Introduction générale ………………………………………….. PREMIERE PARTIE : CADRE LEGAL DE LA TITRISATION DES CREANCES HYPOTHECAIRES 12 Introduction de la première partie …………………………….. CHAPITRE

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

..............28 Chapitre II : LE CYCLE ACHAT D’EDGA SERVICES…………………………….………...….32 I- Fonctions operationnelles.................................................................................................................33 II- Fonctions comptables…….…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………