Diagramme De Circuit De Document Comptable

L’informaticien doit posséder une solide maîtrise de la langue tant de spécialité que de communication, tout particulièrement la langue écrite dans son activité professionnelle courante. Compétences fondamentales • Compréhension écrite de documents professionnels tels que brochures et notes techniques, documentation de programmes, dossiers d’analyse, articles de la presse spécialisée, messages... • Compréhension orale d’informations ou d’instructions à caractère professionnel. • Expression

arrête automatiquement la chaîne d’alimentation. Arrivée air comprimé Arrivée fuel Retour Fuel EV1 EV2 P1 P2 EV3 EV4 AP FOYER DF B LLééggeennddee :: EV1 : Electrovanne d ’air de pulvérisation. EV2 : Electrovanne de soufflage du circuit fuel à l ’arrêt. EV3 : Electrovanne fuel vers Brûleur. EV4 : Electrovanne fuel vers retour. P1 : Pression air de pulvérisation. AP : Volet d ’air primaire P2 : Pression Fuel dans le brûleur. DF : Détecteur de flamme. B : Brûleur

L’informaticien doit posséder une solide maîtrise de la langue tant de spécialité que de communication, tout particulièrement la langue écrite dans son activité professionnelle courante. Compétences fondamentales • Compréhension écrite de documents professionnels tels que brochures et notes techniques, documentation de programmes, dossiers d’analyse, articles de la presse spécialisée, messages... • Compréhension orale d’informations ou d’instructions à caractère professionnel. • Expression

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet.

processus de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description du processus clients ............................................................ 14 Figure 3 - Description de l'activité "Prendre la commande"............................. 15 Figure 4 - Diagramme de flux d'une facturation ................................................... 18 Figure 5 - Familles de contrôle du Système d'Information............................... 21 Figure 6 - Relations de l'audit informatique au contrôle interne ........

fait, l'idée est de livrer au plus tôt quelque chose qui puisse être testé par le client. On peut en effet réaliser plusieurs itérations sur une documentation telle que l'architecture. De la même manière, si un document n'est qu'un des artéfacts parmi d'autres, il ne faut pas obtenir un document complet. On préfèrera utiliser la loi de Pareto : ne pas passer 80% de l'effort sur les 20% restant. Quelques méthodologies [pic] [pic] • eXtreme Programming • RUP • Merise • SADT

Domiciliation Questionnaire de contrôle interne : Ouverture du Credoc FRAP Apurement de domiciliation Diagramme : Ouverture du dossier domiciliation import points de surveillance fondamentaux I ; II ; IV Schéma de l’opération de crédit documentaire Nouveau modèle de demande d’ouverture de Credoc Modèle de domiciliation proposé Modèle de levée de réserve proposé. BALE II sur le contrôle bancaire (14principes) Diagramme de circulation d’une mission d’audit DECLARATION D’OUVERTURE DES DOSSIERS DOMICILIATION I ;

protection) * enregistrement * informatique (fonction générale) Objectif Eviter qu’un même personne ou un même service n’ait la responsabilité d’une opération, d’un processus, d’une transaction dans son entièreté. Eviter les circuits fermés où les risque d’erreurs et de fraudes sont les plus importants !!! Exemple de structure pensée en fonction du contrôle interne Contrôle interne a. Définition C’est « l’ensemble des sécurités qui permettent à la Direction

|7 | |02 |La non qualité interne. |8 | |03 |Le diagramme de Pareto. |15 | |04 |Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet). |16 | |05 |Les étapes de résolution de problème.

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre