Diagramme De Circuit De Document Comptable

pour principale source les différents renseignements tirés de la pratique quotidienne des tâches auxquelles j’ai été affectée. De plus, le contact avec le personnel de différents services de la Trésorerie provinciale m’ont permis de rassembler des documents qui m’ont aider à mieux décrire les fonctions et tâches de la Trésorerie Provinciale ainsi que son rôle dans le développement de sa région. L’ensemble de ces informations m’ont aidé à cadrer ce travail et de lui donner une grande cohérence.

des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

des sociétés financières (BISF). Ces produits ont des durées de vie de 7jours à 2 ans, quant au ticket d’entrée il fut fixé originellement à 10 millions de francs puis progressivement ramené à 1 million de francs (soit 150 000 € aujourd’hui). Le circuit classique reste par conséquent ouvert aux structures dont les besoins sont inférieurs à ce montant. Le marché créera un peu plus tard le Bon à Moyen Terme Négociable (BMTN) afin de permettre de répondre aux maturités plus longues (3 à 5 ans). Le passage

des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

des opérations a besoin de retour d’information en matière de chiffre d’affaires et de résultat produits par le service comptable pour comprendre la performance réalisée. Ces deux services sont également liés du fait du cycle d’exécution de la commande qui débute au moment où le client passe une commande et se termine lorsque le service des opérations avise le service comptable pour procéder à la facturation. Le service des ressources humaines n’est pas en reste puisqu’il accompagne le service des

fiabilité de l'information et de la compétitivité des entreprises interviennent dans toutes les fonctions (achats, aussi bien financières et comptables services qu'opérationnelles production, commercialisation,, informatiques, gestion du personnel, logistique, sécurité...) Le rôle de l'auditeur n'est plus seulement tourné vers le contrôle des aspects comptables et financiers même si cela demeure encore une activité privilégiée de certains services : sa vocation essentielle est désormais de contrôler

SPORT est une SARL (Société à la Responsabilité Limité) au capital de 6.000.000,00 DH. Effectif L’effectif de l’entreprise est de 95 personnes présentés comme suite :  15 Cadres  6 Administratifs  3 Ingénieurs 7  20 Techniciens  2 Comptables  2 Financiers  1 Personne de service Marketing  32 Commerciaux  5 Chauffeurs  4 Livreurs  3 Coursiers L’ORGANIGRAMME : II- PLANET SPORT se caractérise par une structure fonctionnelle dont l’organigramme est le suivant :

des aides magasinier, des chauffeurs livreurs. 5. La direction administrative et financière (DAF) Supervisé par un directeur administratif et financier, elle a pour mission d'élaborer et mettre en œuvre la politique financière et comptable de BIOPHARMA à partir des objectifs généraux définis par la direction générale. Ses missions se résument comme suit: – Conception, mise en place et gestion de manière optimale des opérations financières de l'entreprise, – assurer la supervision

échanges des données informatisés « EDI » permet de faire toute un lien entre l’ensemble des acteurs de la chaine de logistique. Donc, à ce niveau les autorités publiques ont décidé de mettre une stratégie d’orientation vers les réseaux ou les circuits des échanges commerciaux internationaux principalement SINDA l’ancien système qui est remplacé par la suite par le nouveau système TTN. A cet égard et à l’instar de nombreuses entreprises, l’agence commerciale « Zâafrane » a convergé vers le nouveau

Institut National de Commerce Module : Audit Interne Document préparé Par M.BENHALIMA Samir Au profit des étudiants 3éme Année Management Objectifs du module Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne