Diagramme De Circuit De Document Comptable

Mémoire : Démarche d’Audit Comptable et Financier : Aspects méthodologiques et pratiques/ Cas des Organismes de Placement Collectif à Valeur Mobilière (O.P.C.V.M) SOMMAIRE Remerciements Table des matières AvantAvant-propos Présentation du cabinet A.SAAIDI ET ASSOCIES Introduction 1ère Partie : Approche Théorique : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle Section 1 : Généralités sur l’audit comptable et financier A. Définitions et objectifs de l’audit financier B. Analyse des risques

Révision Comptable Interne Profil d’un chef d’entreprise : personne non diplômée, artisan (CAP, BEP) ou peu diplômée. Bill GATES était salarié dans une entreprise informatique avant de devenir PDG de Microsoft. Au début, le chef d’entreprise peut s retourner vers l’expert comptable, banquier, avocat, notaire, assurance, CAC. L’avocat a tout d’abord un rôle de conseiller avant d’être défenseur Le banquier est un conseiller financier Le notaire spécialiste du droit patrimonial L’assureur

on distingue 6 groupes d’activités (fonctions): 1. Technique: Production, transformation. 2. Commerciale: Achats, ventes. 3. Financière: Recherche et gestion de capitaux. 4. Sécurité: Protection de biens et des personnes. 5. Comptable: Bilan, inventaire, coûts, statistiques. 6. Administrative: Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. L. GULICK: Définit lui, 7 principes sous le nom de POSDCORB: 1. Planning 2. Organizing 3. Staffing 4. Directing

commerciales (investisseurs, banquiers, fournisseurs,…) sont-elles sincères ? c’est pour répondre à ces interrogations que s’est | |développée une pratique progressivement reconnue et même rendue dans un certain nombre de cas obligatoire : l’audit comptable et financier. | | | |Objectif général 

feuilles de relevés 9 2.1.2 Les fonctions des feuilles de relevés 10 2.1.3 Exemple : la feuille de relevé de la cause des défauts 10 2.2 Le diagramme de Pareto 10 2.3 L’histogrammes des fréquences 11 2.4 Les diagrammes de dispersion ou de corrélation 12 2.5 Le diagramme d’Ishikawa 13 2.5.1 Création d’un diagramme cause-et-effet 13 2.5.2 Utilisation d’un diagramme d’Ishikawa 14 3 Les techniques qualité : « Quality Function Deployment » 15 4 Les méthodes qualité : les cercles de qualité 16

PRESENTATION L’équipe chargée de l’exposé se compose de 5 étudiants en 5ème année à l’ENCG Fès : Intervenants Abdelfattah BOUZYD Smail BOUIRIG Kenza BENZIANE Ismail JAIFER Taoufiq JABER Option Gestion Financière et Comptable Gestion Financière et Comptable Gestion Financière et Comptable Commerce International Commerce International Imputation et périmètre de la présentation L’équipe a été chargée de présenter l’exposé n°1, sous le thème : « FMN et dynamique de la mondialisation », dont la présentation

Centre Africain d' études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Maîtrise Professionnelle de Banque et de Finance en Techniques Comptables et (ISCBF) Financières (MPTCF) C ES Mémoire de lin de formation AG r·_··'··,····,....······························,··,·,·,-'".= 1 THEME ................: ..................,.: .. . .... ' , .,.~ ..:.,., ......---.- ~.-.~ •. -B 1 ! , . .",.,~_ ...".... .".".".",."., . .".. .. . ~ : . ....."., ..... . .........

sensibiliser le personnel à la qualité, notamment aux exigences du SMSDA. En deuxième lieu nous avons appliqué ces exigences au niveau de tous les services de l’entreprise ayant une incidence directe sur la qualité de ses produits: maîtrise des documents et des enregistrements ainsi que la gestion documentaire de cette dernière. Partie I : Présentation de l’entreprise hôte  1. Fiche technique Située dans la zone industrielle SIDI GHANEM á Marrakech, La société Uni conserves fait

se faire que s'il y a une demande par l'étape suivante. La méthode kanban : méthode de gestion des réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consiste à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur)

Cette approche a été formalisée dans la norme ISO 9001 version 2000 « Système de management de la qualité : exigences ». L’objectif de cette approche est d’optimiser la satisfaction des clients d’un organisme par le respect de leurs attentes. 3 Le circuit d’optimisation des processus .................................................................. 13 « Il s’agit d’un outil destiné à aider les organismes à s’assurer que leurs processus sont gérés de manière à rencontrer les besoins et attentes