Diagnostique Stratégique De Renault

de 60.000 véhicules par an, (*) Présentation « Projet Renault-Nissan » M. Mohammed OUZIF Association Maroc aine pour le Commerce et l’Industrie Automobile (AMICA) Année universitaire 2010/2011 4 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation la SOMACA a produit annuellement entre 15.000 et 20.000 véhicules depuis 10 ans. C’est en son sein que sont montés les véhicules de Renault « Logan, Kongo » et de PSA « Partner et Berlingot ».

réconfortants. Les soldats recevaient chaque jours environ 2,5 centilitre d'eau de vie par jours. Certains soldats se réfugient dans la folie. Pendant la première Guerre mondiale et pour la première fois au cours d'un conflit, des soldats sont diagnostiqués fous lorsqu’ils présentent des symptômes tels que la stupeur, des maux de têtes, des troubles de la mémoire et du comportement. Ils ont souvent un discours incohérents, le sommeil perturbé et l'organisme affaibli. Cependant, après quelques jours

et leur sympathie l’expression de mon profond respect. Ma gratitude s’adresse à ceux ou à celles qui ont accepté de juger mon travail. Je tiens également à remercier tous le personnel de la société SOMACA et de RENAULT MAROC pour leur accueil, leur soutien, leur sympathie et leurs encouragements tout au long de la période de mon projet de fin d’études, et qu’ils trouvent, eux aussi, l’expression de ma profonde reconnaissance. Je remercie

développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures

formation continue implantés à Casablanca, Rabat et Fès. Le développement de la pédagogie, des programmes, de la recherche sur le management au moyen de la Direction Centrale de la Recherche et de la Coopération Internationale. Les alliances stratégiques et opérationnelles avec des prestigieuses Universités Canadiennes (Université du Québec, Université de Sherbrooke). L’année 1997 a connu le lancement au Maroc du MBA de Sherbrooke. Plus de 190 étudiants qui profitent de cette prestigieuse formation

la planification stratégique, c'est-à-dire guider le choix de la mission, identifier les domaines d'activités les plus performants et répartir les ressources. (1) BCG Model Le premier modèle est le BCG : il n'offre pas de perspective dynamique et s'exprime selon une vision à court terme (CT). OBJECTIF : Ce modèle aide à la prise de décision suivant la position des différents produits sur le marché, de sorte à établir un portefeuille d'activités. Il permet donc de diagnostiquer la santé de l'entreprise

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

«Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente qualité. Pour ce faire elle recourt à l’implantation des différents outils et des méthodes de système de production Renault (SPR) dans tous les départements