Diagnostique Interne De Google

l’occasion de développer les qualités d’expression et d’écoute. • L’évaluation des élèves Dès la classe de Seconde, les évaluations formatives jouent un rôle important pour aider les élèves à s’adapter à leur nouveau cadre de travail. Les dimensions diagnostique, formative et sommative en termes de connaissances, de capacités et d’attitudes ont chacune leur utilité. Le professeur choisit des supports pertinents afin d’aider les élèves le long de leur parcours. Il facilite ainsi un accompagnement personnalisé

: Price earnings ratio PSR : Price to sales ratio SCI : Sociétés de capitalinvestissement SEO : Seasonned equity offer SIG : Soldes intermédiaires de gestion SPC : Special purpose company TEG : Taux d’endettement global TRI : Taux de rentabilité interne VAN : Valeur actuelle nette VC : Venture capitalist WACC : Weighted average cost of capital WASO : Weighted average shares outstanding FCFE FCFF FCPI 8 • Valorisation stratégique et financière INTRODUCTION ans un contexte de complexité technologique

1.3 Pouvoir des acheteurs  2.1.1.4 Pouvoir des fournisseurs  2.1.1.5 Intensité de la concurrence  2.1.2. L'analyse compétitive  2.1.3. L'environnement : opportunités et menaces  2.1.4. Détermination des facteurs clés de succès  2.2. Analyse interne  2.2.1 Marketing mix  2.2.1. Produit  2.2.1.2 Communication  2.2.1.3 Prix  2.2.1.4 Distribution  2.2.1.5 Finance  2.2.2 Forces et faiblesse de Nouvelles Frontières  2.2.3 Détermination des compétences techniques  III/ Recommandations 

moteurs peuvent être généralistes ou spécialisés. À partir d’un ou plusieurs mots clés, le moteur de recherche va balayer plusieurs millions de sites pour trouver ceux contenant ces mots. Quelques moteurs : – Altavista : http://fr.altavista.com ; – Google : http://www.google.com/intl/fr ; – MSN : http://www.live.com ; – Yahoo : http://fr.yahoo.com/ – Kartoo : http://www.kartoo.com. • les méta-moteurs vont parcourir les différents moteurs et annuaires pour vous proposer une liste de sites. Citons parmi

372 372 376 389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit

372 372 376 389 401 401 402 403 405 406 406 408 410 412 414 418 Section 2 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 1 2 3 4 Définition MVA (Market Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit

compétences pour déployer immédiatement un plan de secours qui atténue le choc. Elle va rapidement prendre des mesures concernant la protection des personnes et la reconstruction des installations, informer les autorités locales, assurer la communication interne (acteurs et populations locales) et externes (acteurs et médias), déterminer une stratégie de retour au fonctionnement normal. - La phase réactive Lorsque le territoire est à ce stade, c’est qu’il est entré dans la phase critique et que la phase

financière 372 376 389 Section 2 Section 3 L’EVA (Economic Value Added) et la création de valeur économique 401 1 Définition 2 MVA (Market Value Added) 3 EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité 4 Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA 401 402 403 405 Les démarches d’analyse 406 1 L’évolution des besoins 2 Évaluation en vue d’une introduction sur le marché 3 Analyse boursière 4 Analyse financière

et J. Viens (2003 : 1) soulignent cependant les risques de confusion qu’entraîne l’important degré de technicité des différents outils : « l’objet technique dont l’usager ne maîtrise en aucune façon le processus de fabrication et même le processus interne de fonctionnement se voit en effet rapidement intégré dans un cadre de pensée « mythologique » (Barthes, 1964) voire religieuse (Néjib Ayed, 2003) ». Une erreur récurrente dans ce domaine consiste notamment à conférer immédiatement un effet aux technologies

point de vente ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser les actions