Diagnostic Stratégique Unilever

média, il n’y avait pas de système de rémunération occulte. Les agences gagnaient beaucoup moins avec le hors média. En termes de création, les agences n’avaient pas intérêt à passer du temps non rémunéré par définition sur la création, les choix stratégiques parce que ce qui étaient rentable, c’était l’AE. Il fallait donc avoir des gros clients qui achetaient beaucoup d’espace pour avoir de grosses commissions.   On estime à l’époque 4 grandes centrales qui contrôlent la quasi-totalité du

avec les entreprises Depuis longtemps l’ISEG – à l’instar des autres écoles du Groupe IONIS – construit des accords de longue durée avec des entreprises reconnues. Ainsi, à titre d’exemple, l’ISEG mène depuis plusieurs années un partenariat avec Unilever, entreprise majeure dans le secteur des produits de grande consommation. Dans le cadre des stages associés, les étudiants en 4° et 5° années IONIS à de grands évènements institutionnels durant lesquels les étudiants sont à la fois actifs et acteurs

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

–Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone 11 Comparaison

malaxeurs à saumure, et vendaient leur production en détail dans leur pâtisserie. 6 Avec l’évolution technologique, cette activité s’est industrialisé, elle est exercée actuellement à l’échelle internationale par des multinationales ( NESTLE, UNILEVER, etc..) qui dominent le marché des crèmes glacées. Les intervenants de petite taille, maintiennent leur présence sur le marché en misant sur l’innovation et la notoriété des marques. Produits de plaisir rafraîchissant et nutritif, les crèmes glacées

tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à un itinéraire émaillé d’avis d’experts

des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière

aux négociations finales et closing. Ingénierie financière / modélisation Assister une entreprise dans l'optimisation de sa structure bilantielle : • élaboration d'outils d'aide à la décision financière : étude de faisabilité, plan stratégique, analyse d'opportunités, identification des enjeux spécifiques propres à une opération ; • restructuration de bilan : définition de structures cibles de capitaux permanents et de bas de bilan, structuration des opérations ; • optimisation

enjeux à venir * Pays détenteurs de technologie et services innovants (E.U, Allemagne, Japon…) * Pays à main d’œuvre abondante et sous-payée (Inde, Chine…) B. Processus d’internationalisation des entreprises Reflet des prédispositions stratégiques des entreprises (Perlmutter ; p.11) : * L’ethnocentrisme : développement international suivant le modèle local ; il s’agit d’un modèle de réussite que l’on essaie d’exporter. * Le polycentrisme : adaptation aux environnements locaux

une forte domination des MDD qui sont en constante progression. Sur les produits mono-légume, les MDD raflent 65% de part de marché, et jusqu’à 85% pour les mélanges. Sur le plan européen, Bonduelle se situe à la deuxième place derrière le groupe Unilever. En France, Bonduelle est la première marque avec 15,3% de part de marché en volume, pour 22,3% en valeur, suivie de loin par Findus (2,3% en volume mais 4% en valeur). Pour Arnaud L’Ange, responsable marketing de Bonduelle « la préparation et le