Diagnostic Stratégique Services à La Personne

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3

de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie… On pourra aussi utiliser ce cas pour établir une liaison entre STRUCTURE et STRATEGIE. On trouvera une présentation dynamique de l’organigramme du GROUPE sur le site Web de l’entreprise. La structure ainsi représentée traduit les orientations stratégiques de MICHELIN. La réflexion porte ensuite sur les choix stratégiques décidés par

de projets similaire à la démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables pour en tirer des enseignements et à terme mettre en place une véritable politique d’achats responsables Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables Commande publique responsable DIAGNOSTIC STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une vision interne.

humaines, matériels et financiers pour produire des biens et services destines à être vendu dans la marche en vue de réaliser un bénéfice.On a deux types de classification des entreprise forme juridique et réalisation économique · Classification économique 1. La classification économique selon le secteur d’activité :Secteur primaire : il regroupe toutes les entreprises utilisant à titre principal la facture naturelle. (Cosumar…)

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG. Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre. Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Identification du problème : - Vocation : amélioration de la qualité de vie des

PREMIERE PARTIE : LE PLAN MARKETING schema - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - Le plan Marketing est définit comme étant : un document qui conduit la société a poser les problèmes dans leur globalité afin d’aider le décideur à analyser les diverses conséquences de ses choix et permettre la coordination de ses activités 1 - A quoi sert un plan de Marketing ? L’utilité pratique d’un plan Marketing découle de la définition donnée ci-dessous, il est élaboré pour le lancement d’un nouveau produit

dédié : A ma maman AMINATA NDIAYE A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes

l’entreprise qui est souvent mal connue. Cette méconnaissance provient à la fois de sa jeunesse, de différences dans les pratiques et les conceptions observées dans les entreprises et d’une évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion