Diagnostic Stratégique Sanofi Aventis

COLLECTIVE EN FRANCE EN 2008 La contribution de la CFE-CGC Pour la CFE-CGC, cet accord a également le mérite d’être pédagogique en décrivant les grandes étapes d’une GPEC effectuée dans l’entreprise. Il insiste sur l’importance de la phase de diagnostic global et individuel et notamment via le bilan d’étape professionnel institué par cet accord et opposable à l’employeur. La CFE-CGC, lors de la négociation de janvier 2008, avait proposé la création de ce bilan. La CFE-CGC ne peut que se féliciter

Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................

procréation médicalement assistée : diagnostic préimplantatoire, clonage, greffes d'organes. – Les normes scientifiques, les normes techniques et industrielles. – Les normes en matière de technologie des armements. Période : Automne 6 blocs – 12 heures – 2 ECTS Monique Canto-Sperber 24 05 Promotion HSS 524 T. de Montbrial Stratégie et relations internationales L’objectif de ce cours est d’introduire les élèves aux principaux aspects de la pensée stratégique, dans le contexte de l’histoire

un environnement qui met l’accent sur le développement personnel et la prise d’initiatives. » 0 500 1000 1500 2000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Source : Apec 2008 Jean Cassingena, directeur des études stratégiques et politiques RH d’Areva « Nous avons de gros projets, partout dans le monde. Cela permet de travailler sur les réacteurs de troisième génération, le projet Mox, la réutilisation du plutonium militaire aux Etats-Unis, des contrats en Finlande,

l’entreprise a engagé avec ses adhérents une réflexion collective sur l’avenir de l’entreprise, considérée à la fois comme organisation économique et comme acteur de la société. L’horizon de 2020 a été initialement retenu : alors que les plans stratégiques des entreprises considèrent généralement un horizon à trois ou cinq ans, une projection en 2020 avait en effet pour vertu de favoriser un changement de paradigme. La première phase du projet, visant à identifier les grands enjeux et les principales

. . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

. . . . . . . . . . . . . . 253 Chapitre 11 Audit social : fondements, méthodologie et évolutions stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social : fondements, rôles et composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 L’audit social dans un contexte international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Chapitre 12 L’audit stratégique : positionnement, démarche et risques . . . . . 289 Le positionnement et les rôles de la stratégie

les circuits de distribution comme la parapharmacie. Les marques bénéficient d’une certaine crédibilité au niveau des soins et d’une performance. On trouvera : □ Le groupe Pierre Fabre (avec Klorane) □ Sanofi-Aventis ➢ Les indépendants : Il s’agit des instituts principalement et autres marques indépendants. Ce sont des enseignes telles que : □ Nickel □ The Body Shop □ Yves Rocher