Diagnostic Stratégique Interne Danone

La typologie des consommateurs………………………………………………...p 15 2. 3. 1. Les consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre pour la Cité pour son accueil

ou non. (ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

ONA dans le capital via la Société Nationale d’Investissement( SNI). 2000 : Création de la filiale Maropac. Séparation des activités bières et boissons gazeuses avec le cession de la Société Centrale des Boissons Gazeuses. 2001 : Partenariat avec Danone pour l’exploitation et lancement d’une nouvelle eau de source, Ain Saiss. 2002 : Filialisation de l’activité bière avec la création de la Société Nouvelle des Brasseries du Maroc (SNBM). 2003 : Acquisition de SBM par le groupe Castel ( 9juin 2003)

personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement

personnel : individu serait gouverné uniquement par ses caractéristiques personnelles. C’est sur ces postulats « égoïste » que se base la théorie économique pour créer le marché (optimisation des ressources rares), ce qui pose une contradiction « interne », car si les individus sont libres et autonomes (ne se soumettent pas à des règles), comment les amener à une confrontation pacifique ? Comment faire pour que la liberté d’un individu n’empiète pas sur la liberté d’un autre ? La théorie économique

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale de la force de vente Le recrutement et la sélection