Diagnostic Stratégique Interne Danone

entreprises les plus performantes. L’objectif est d’identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires 2 Bibliographie 4 Introduction C’est en 1712, qu’un village nommé Montvalezan, voit sortir de terre

chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . .

partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé en accord avec la direction du programme. Le projet stage a pour objectif de réaliser une étude pratique qui privilégie les aspects opérationnels et stratégiques. La finalité de cette étude est de prouver que le stagiaire a la capacité, la connaissance et la faculté de manager un projet. Ce projet-stage, réalisé dans une entreprise, est effectué sous le direction d’un enseignant du Mastère. Il fera l’objet

concurrence - produit d'appel : attire la clientèle - produit sur la ligne de départ : produit d'avenir, dans le but de devenir leader 5. Mercatique du produit Les décisions relatives au produit dans le domaine de la mercatique stratégique, comme dans celui opérationnelle nécessite la maîtrise de 4 données essentielles : • Un acheteur choisit un ensemble d'attribut lui apportant satisfaction • Un produit doit satisfaire un besoin générique par son utilité fonctionnelle de base,

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : Au 19 e siècle : Influence politique (émergence des états nationaux et Suppression des barrières douanières internes), Influence technique (développement du chemin de fer; les marchés sont devenus nationaux). A la Fin du 19 e siècle : il y a une évolution fondamentale, alors qu’auparavant les transactions portaient sur des produits finis et étaient l’apanage

b) Le degré d’attractivité du marché  taux de croissance des segments ciblés, profil et mode de présence des concurrents, niveau des objectifs commerciaux, taux de rémunération des intermédiaires, etc. c) Les contraintes internes de l’entreprise  identifiables grâce au diagnostic export. Elles concernent principalement la : capacité de production, capacité à mobiliser des hommes, capacité en trésorerie, et capacité à financer des investissements sur une longue période.   4. L’arbitrage par le ticket

niveau de l’entreprise (signal fort de l’appropriation de la démarche par la Direction Générale), la prise en compte de critères RSE dans l’évaluation des managers ou encore l’intégration des sujets RSE dans le périmètre d’intervention de l’audit interne. 2 E N Q U Ê T E R SE L i mpl i cati o n de s di r i ge an ts : mo teu r de la de´ e´m m a rc h e R S E e t c ha ll e n g e d e n t r e p r i s e Les entreprises françaises interrogées ont largement souligné l'importance de l'implication des dirigeants