Diagnostic Stratégique Groupe Accor

#OUVERTURECONCEPTIONGRAPHIQUE¹&RÏDÏRIQUE+OULIKOFF$)3#)NSERM Ú,ES£DITIONS)NSERMRUEDE4OLBIAC0ARIS *EUXDEHASARD ETDARGENT #ONTEXTESETADDICTIONS %XPERTISECOLLECTIVE Cet ouvrage présente les travaux du groupe d’experts réuni par l’Inserm dans le cadre de la procédure d’expertise collective (annexe 1), pour répondre à la demande de la Direction générale de la santé sur la problématique de santé publique associée aux jeux de hasard et d’argent. Ce travail

.......33 2. Valoriser l’image de la filière automobile ......................................34 CONCLUSION..................................................................................................37 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 39 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................65 SCRUTIN............................................................................................................65

différentes parties prenantes concernées par les performances et le développement d’une entreprise ».8 On découvre, à travers cette définition, l’importance des parties prenantes dans la gouvernance d’une structure. Ces parties prenantes comprennent un groupe, un individu, une entreprise, …qui affectent la réalisation des missions de l’organisation. Dans le sport, elles sont légions et revêtent parfois une importance capitale dans la survie, mais parfois dans la vie de l’organisation, comme nous le

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives

connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions

...........11 4. ... doté d’une logique économique spécifique ................................12 B - LE LUXE FRANÇAIS ......................................................................13 1. Bref rappel de sa constitution : de la boutique aux groupes de dimension internationale................................................................13 2. Le champ du luxe ...........................................................................15 3. La contribution économique du luxe. ...............

Interroger les entreprises du secteur de l’immobilier sur leur vision des enjeux de développement durable (enquête à laquelle ont répondu 15 entreprises réparties en 4 métiers) ; Confronter cette vision des acteurs économiques avec ce qu’en pense un groupe de « parties prenantes » (7 collectivités locales, maîtres d’ouvrage, experts, ONG…) ; Mettre en lumière autant que possible les responsabilités respectives des différents acteurs en termes de développement durable : pour chaque enjeu (consommation

Puis, nous nous attacherons à définir et expliquer les principales normes ayant un impact significatif sur les capitaux propres des entreprises cotées (notamment celles du CAC 40) : IFRS 3 sur les regroupements d’entreprises, dans la mesure où les groupes cotés sont fortement impliqués dans les opérations de fusions/acquisitions ; IAS 19 sur les avantages du personnel, avec les effets de changements de méthode de calcul de certains engagements retraite et la redéfinition de certaines hypothèses actuarielles

invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves. Pour de nombreux élus de la majorité, l’ouverture des commerces le dimanche n’apparaît pas comme la plus urgente des priorités. Certains, à l’instar de Christian Jacob (UMP, Seine-et-Marne)