Diagnostic Stratégique Et Financier

paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Le niveau des décisions sur les segments stratégiques (business strategy)

Partie II : Le processus et le diagnostic stratégiques Chap 1 : La notion de stratégie La stratégie de l’entreprise ( Définition de la stratégie La stratégie désigne le choix d’une voie, à long terme, permettant à l’entreprise de se développer et si possible d’obtenir un avantage par rapport aux concurrents. ( Les décisions stratégiques Elles définissent les choix fondamentaux qui dépendent du niveau hiérarchique le plus haut de l’organisation. Leur objet, leur échéance

et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable

dans les années 1960 aux Etats Unis. Modèle à suivre pour la stratégie : 1 LA SEGMENTATION STRATEGIQUE C’est une segmentation différente de celle vue dans les autres cours d’APG. En effet, la segmentation marketing découpe le marché en segment de consommateurs tandis que la segmentation stratégique à pour objectif de découper l’entreprise. On découpe l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS) Il faut se demander si l’entreprise à plusieurs activités ou pas, pour savoir si l’on peut

sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore

planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine comptabilité budgétaire………………………………………………………..39 V. Domaine des instruments de mesure de la comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière de la Banque Centrale Populaire……………40 Chapitre 1 : l’Analyse financière des établissements de crédit…………………………………40 Section 1 : Le diagnostic financier de l’équilibre

organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION