Diagnostic Stratégique Ebay

Outre la diffusion d'informations juridiques liées au patrimoine immobilier, ils organisent depuis peu des ventes immobilières aux enchères en ligne. Baptisé Immo-Interactif (sur Immobilier.notaires.fr), ce service a été créé par le notariat comme un "eBay" de l'immobilier, avec une méthode de vente à mi-chemin entre la négociation classique et les ventes aux enchères. Il s'agit d'un appel d'offres en ligne dont le déroulement est orchestré et sécurisé par le notaire. Les sites ultra-spécialisés font

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité

l’originalité de leurs créations qui doivent se renouveler au fil des saisons et des collections. Renforcer les équipes de création, s’assurer la collaboration des meilleurs créateurs, accorder leur talent à l’esprit de chaque marque est donc une priorité stratégique. LVMH considère comme un atout essentiel d’avoir su attirer au sein de ses maisons de mode un grand nombre de créateurs au talent reconnu mondialement  : Marc Jacobs crée depuis 1998 les collections de prêt-à-porter de Louis Vuitton, supervise

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………

traditionnelles sur le marché ........................ 81 4.2.10.C Nombre d'agences et risques de disparition à long terme ................. 82 5. PARTIE 4 : Recommandations et Conclusion ....................................... 84 5.1 Scénarios et options stratégiques..........................................................84 5.1.1 Scénario A - Les agences traditionnelles disparaissent..................84 5.1.1.A Option 1 - Les agences de voyages online au 1er plan ..................... 84 5.1.2 Scénario

Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective 9 11 11 12 13 14 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 15 3.1. 3.2. 3.3. Risques stratégiques et opérationnels Politique d’assurance Risques financiers 15 18 19 4. Éléments de politique financière 21 4.1. 4.2. Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée Commentaires sur le bilan consolidé 21 22 5. Plans d’options