Diagnostic Stratégique E Leclerc

commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation

Le marketing tribal Le besoin d’appartenance à un groupe est très important. Le consommateur a besoin d’appartenir à une tribu. Les marketeurs essaient de toucher les leaders d’opinion pour que ceux-ci transmettent au reste de la tribu. 6.12 Le e-marketing Commerce électronique : vente de produits en ligne. 6.13 Le celebrity marketing Choisir une star comme ambassadeur d’une marque. 6.14 Le marketing Green et durable Il va conscientiser les consommateurs et les fabricants au respect

passage* : 27/05/2009 Heure de passage* :8h00 Établissement d’affectation* :  CFA Stephenson PARIS Lycée St Exupéry CRETEIL Lycée G. Braque ARGENTEUIL Lycée Parc de vilgenis MASSY  Lycée Bergson PARIS  Lycée Paul Eluard St DENIS Lycée E. Mounier CHATENAY * Informations communiquées sur votre convocation début avril 2008 Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurants dans votre dossier.

27/05/2009 Heure de passage* :8h00 Établissement d’affectation* :  CFA Stephenson PARIS  Lycée St Exupéry CRETEIL  Lycée G. Braque ARGENTEUIL  Lycée Parc de vilgenis MASSY  Lycée Bergson PARIS  Lycée Paul Eluard St DENIS  Lycée E. Mounier CHATENAY * Informations communiquées sur votre convocation début avril 2008 Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurants dans votre dossier.

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

l'outil et les moyens de communication et c'est en fonction d'autres éléments que l'outil va être choisit. Détection d'un problème croyance en la communication comme solution création d'une action de communication la réflexion stratégique en communication un objectif une cible contexte Feedback un message un outil synthèse La vision mécaniste *Unidirectionnalité, linéaire, émetteur actif/récepteur passif.

Naissance du magasin « Au Bon Marché » créé par Boucicaut. 1931 Création du premier supermarché Prisunic, appartenant aux grands magasins du Printemps. 1948 Création du premier magasin en libre-service en France par Goulet-Turpin à Paris. 1949 Édouard Leclerc ouvre son premier magasin à prix discount à Landerneau. 1957 Apparition du premier véritable supermarché avec parking à Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine). 1963 Carrefour lance le premier hypermarché à Sainte-Genevièvedes-Bois. 1985 Naissance de Télémarket

Exupéry CRETEIL |( Lycée Paul Eluard St DENIS | |Lycée G. Braque ARGENTEUIL |Lycée E. Mounier CHATENAY | |Lycée Parc de vilgenis MASSY | | * Informations communiquées

bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes de valeurs. 1-1. Définitions leur culture, à leurs missions et à leurs Pour Ph. KOTLER, « le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction

énergisantes est très dynamique. Il est dominé par des grands groupes internationaux qui développent une politique innovante de production et de marketing. Nous allons donc voir quels sont les principaux chiffres qui qualifient ce marché, dresser un diagnostic de l’environnement des boissons énergisantes puis mettre en avant les forces concurrentielles de Porter. La demande Internationale Voici quelques chiffres actuels à propos du marché des boissons énergisantes (source : Institut de Recherche et