Diagnostic Stratégique Dun Hôtel

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit

social 206.260.000 Société mère Safran AircraftEngine Services Morocco est une filiale de Safran en partenariat avec Royal Air Maroc Activité la maintenance des moteurs CFM56-5B et CFM56-7B couvrant l'entièreté du processus de maintenance, du diagnostic jusqu'à la garantie de performance au banc d'essai. Capacité de production +-32 moteurs par an Effectif 234 Safran Casablanca BP 124 – Nouasser, CP 27000 Zone industrielle RAM, Aéroport international Mohammed 5. Téléphone +212 (0)5 22

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

décisionnelles .............................19 | |Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 | |Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise | |Bancaire ...............................................................................22 |

d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles .............................19 Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 Section

d'identification de l'entreprise bancaire.............18Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles .............................19Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'EntrepriseBancaire ...............................................................................22Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23Section 6 :

d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures décisionnelles .............................19 Section 3 : La structure technique de l'entreprise bancaire...........................21 Section 4 : Diagnostic stratégique et les grandes orientations de l'Entreprise Bancaire ...............................................................................22 Section 5 : Les relations bancaires ..........................................................23 Section

doit arrêter les choix de gestion stratégique de la banque et déterminer les moyens et méthodes nécessaires pour réaliser les objectifs généraux préalablement définis. Ces moyens et méthodes constitueront les outils de gestion opérationnelle du risque crédit, c’est-à-dire l’ensemble du dispositif technique, matériel, humain, et organisationnel dédié à la maîtrise du risque crédit. À ce titre, trois types de gestion bancaire sont nécessaires : - la gestion stratégique de la banque - la gestion opérationnelle