Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

abréviations, acronymes et sigles .....................................................................................v Introduction : contexte général de la politique économique et sociale ........................................... 1 CHAPITRE I : DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET SOCIAL ...................................................................... 3 1.1. Population et accès aux services sociaux de base ............................................................... 3 1.1.1. Tendance démographique et

D’une manière plus générale, nous remercions l’ensemble des professeurs pour l’enseignement dispensé qui s’est avéré fondamentale dans la construction de ce projet tuteuré. Nous tenons également à remercier les professionnels de l’Industrie Agro-Alimentaire ainsi que les professionnels du Travail Temporaire qui nous ont reçus en entretiens. Ces entretiens, qu’ils ont pris très à cœur, se sont révélés être riches d’enseignements et indispensables au traitement de notre problématique. 1 SOMMAIRE

: L'agriculture au Maroc a été toujours un secteur stratégique pour le développement socioéconomique du pays. Depuis, l'indépendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d'assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans la croissance économique du pays. Malgré ce soutien dont a bénéficié l'agriculture par le passé, elle reste un secteur sous-développé. Si l'on peut admettre que des

I. Stratégie générale de Nestlé Avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros Nestlé est l’un des plus grands acteurs du monde agro-alimentaire. Depuis sa création en 1905, le groupe se positionne comme un précurseur et un innovateur dans ces nombreux marchés. Pourtant depuis 2009 l’entreprise subit une concurrence de plus en plus forte avec le développement des magasins « hard discount » et l’attrait des marques MDD. Dans ce contexte de plus en plus difficile, le groupe a développé

: Le secteur laitier au Maroc.......................................................................................................... 9 I. II. III. 1. 2. IV. 1. 2. Structure du secteur agro-alimentaire : ............................................................................................. 12 Répartition régionale : ................................................................................................................... 12 Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc

La société Bio est une petite société de biotechnologie, créée en 1987. Ces deux grandes activités sont la Recherche et le Développement ainsi que la Production et la Commercialisation des produits. La Recherche et le Développement concerne le secteur de la santé animale, en particulier la recherche de produits destinés à la pisciculture. Cette activité est de plus en plus « verticalisée » avec le passage à la production et à la commercialisation de certains produits mis au point par la cellule

Recherche > Bernadette Bourzai, Vice-présidente du Comité pour l'Agriculture et le Développement rural > Monica Frassoni, membre du Comité pour les questions d'environnement, de santé publique et de sécurité alimentaire. > Roberto Musacchio, vice-président du comité temporaire sur le changement climatique. > Friedrich-Wilhelm Graefe zu Baringdorf, Viceprésident du Comité pour l'Agriculture et le Développement rural. 5 Vision

marocains en vue d’études complémentaires pour inscription éventuelle sur une liste de Systèmes Ingénieux de Patrimoine Agricole Juillet 2011 Table de matière Page II.I Site Tata 4 II.1.1. description 4 II.1.2 Biodiversité et sécurité alimentaire 5 II.1.2.1 Agro biodiversité végétale 5 II.1.2.2 Espèces animales 6 II.1.3 Biodiversité associés 6 II.1.4 Système de gestion de l’eau et du sol 7 II.1.5 Systèmes ingénieux et diversité culturelles 8 II. 1.5.1 Systèmes de culture 8 II. 1.5.2 Valorisation

de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique

nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour anticiper les évolutions futures se concevant en complément et non en substitution aux pré-requis à un développement durable : Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12