Diagnostic Stratégique De Pme

Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. (voir la page sur le diagnostic logistique) Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/

le pus souvent en réalisant un audit de la situation de la société ; il identifie alors les principaux problèmes et élabore une ou plusieurs solutions adéquates qu’il soumet finalement à son client sous forme d’une étude détaillée, comportant son diagnostic, ses préconisations, et la planification de leur mise en œuvre. Mais sa mission se poursuit également en aval, ainsi, il assure la mise en œuvre et le suivi des recommandations de même que la mise en place des méthodes afin d’accompagner l'entreprise

Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires

réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned, Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre

vend en B to B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise commercialise des produits tels que les Stations totales de géomètres

redéfinition des métiers ... imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive. C’est pour cela que Mahadine offre à ses clients : Projet de développement stratégique Diagnostic Stratégique des organisations et plan de progrès Plan d'affaires Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique Management : Le management stratégique de l’organisation confère aux managers un rôle de leadership fort qui met l’accent sur quatre rôles essentiels

les conséquences des évolutions problématiques liées à son environnement interne et externe et à ses choix stratégiques. Elle a pour but de déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche Type de la GPEC 1.Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2.Construire la démarche de GPEC

Chapitre I. Introduction : stratégie & diagnostic stratégique A. Stratégie : La stratégie est un ensemble de décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et

direction ou des actionnaires et conduire les équipes vers les résultats. Au-delà d'une grande souplesse, la réussite est conditionnée par des compétences individuelles, mais aussi collectives (compétences d'équipe) et l’identification des compétences stratégiques, "noyau dur" de la différence. Ces compétences induisent également un vrai partage de la connaissance détenue pour la rendre accessible et la mise en place de processus de création de connaissances nouvelles. Connaissances et compétences sont devenues