Diagnostic Stratégique Air France

Hôtellerie, l’entreprise PORTALP souhaite promouvoir un de ses produits à forte valeur ajoutée technique,  la porte «DIVA LC Clean», auprès des professionnels de la santé (cible évoquée par commodité sous l’appellation «cible blanche»). Les orientations stratégiques ont conduit la direction du groupe à se fixer un objectif ambitieux avec les cliniques et hôpitaux. PORTALP doit devenir un leader incontesté et incontournable lorsqu’il y aura un besoin pour la construction ou la rénovation d’une de ces structures

centrales : en traduire les engagements dans les circulaires et le dialogue de gestion. ….........................................................................................................................................42 4.2. La connaissance stratégique des territoires : un enjeu incontournable pour réussir la territorialisation du Grenelle ...........................................................................45 4.3. Mutualiser les pratiques de l'évaluation environnementale : vers une

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en

–3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 5 I. UN DIAGNOSTIC PRÉOCCUPANT ....................................................................................... 11 A. LE DÉCLIN CONTINU DU FRET FERROVIAIRE EN FRANCE ............................................ 1. Un recul en valeur absolue et relative depuis 30 ans .............................................................. a) Un

trompe autant que notre jugement ». Le Maître des Maître, Léonard DE VINCI. Cette pensée semble fort bien appropriée par la société moderne que nous connaissons, les juges demandent conseils avant leur verdict, les médecins vérifient leur diagnostic avec leurs collègues, les managers font même appel à des psychologues lors de leur recrutement. Les demandes sont nombreuses ! Ce qui démontre bien une tendance de la société vers le manque de confiance, la peur du risque et des responsabilités

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus

économie monde ? 14 Structure actuelle du commerce international 15 Les organisations internationales 16 L’Union européenne 17 L’approche des différents cadres juridiques internationaux UF41 Module 2 : Diagnostic des marchés étrangers 9C03 Séquence Intitulé Fascicule 1 18 Diagnostic export 9C03-F1/1 19 Stratégie d’internationalisation 20 Les réseaux de soutien à l’internationalisation X9C41-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 5 Par conséquent, avant de préparer les devoirs 01, 02 et 03, vous

.. 13 5. La peur du changement..................................................................................................... 14 IV. Exemples de transformation digitale ............................................................... 15 Air France ............................................................................................................................... 15 Disney .........................................................................................................