Diagnostic Maroc Telecom

capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création

Promotion : 2012/2013 Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille

De plus, ce stage était un moyen de développement de ma personnalité, car il m’a permis d’acquérir des connaissances du milieu professionnel, de tirer les points de convergence et de divergence entre la théorie et la pratique, de faire les diagnostics dans le but de l’adapter aux conditions de la vie active et enfin d’avoir plus d’expériences dans le domaine du travail. [pic] Tally Weijl : est une chaîne de magasin de prêt-à-porter féminin au slogan

dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses. Pour répondre à la problématique de notre sujet : « Quel audit interne pour l’entreprise

du domaine de télécommunication…………………...14 Partie I : Finalité du système budgétaire et diagnostic du système actuel de Meditelecom….18 Chapitre I : Apport théorique sur le système budgétaire………………………………...19 Section 1- Qu’est ce qu’un système budgétaire ?.............................................19 Section 2- Caractéristique d’un système budgétaire efficace…………………..19 Chapitre II : Diagnostic du système budgétaire actuel…………………………………..21 Chapitre III : Choix d’un système budgétaire

Matérielle Accès Internet (RTC)         Poste Client (client web) Modem (54Kb) (client) Operateur Telecom (RTC) Modem(s) multiports (Serveur ISP) (limite de saturation) Serveur (ISP / FAI) Operateur Reseau (Backbone, IX, ….) Serveur de contenu Internet 11 Architecture Matérielle Accès Internet (ADSL)        Poste Client (client web) Modem ADSL (1Mo a 10 Mo) (client) Operateur telecom Serveur (ISP / FAI) Operateur Reseau (Backbone, IX, ….) Serveur de contenu Internet 12 Architecture

principe Choisir une firme de services de votre choix Chapitre après chapitre (autant que faire se peut), faites le diagnostic stratégique de cette entreprise. En utilisant les outils du cours, les grilles de lecture, la littérature, les cours, informations disponibles (internet, moteurs de recherche etc.) Chapitre 6 : les stratégies qualité straté qualité Faire le diagnostic (observations) des éléments qualitatifs de votre enseigne 60 % : travail individuel Étude finale Chapitre 7 :

.72 Les options Options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Autres options et frais annexes . . . . . . . . . . .85 Les offres Offres mobile Carte Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . . . .26 Forfaits bloqués Bouygues Telecom . . . . . .30 Forfaits Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . .34 Autres offres mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Les informations contractuelles Conditions Générales de Service . . . . . . . . .86 Informations

croissance sur un marché initial, envisage de se diversifier sur d’autres marchés. Section 2: Les Notions Essentielles Ces notions sont essentielles pour positionner son entreprise ou ses gammes de produits sur ses marchés. Elles sont la base du diagnostic externe que réalise le responsable marketing avant de proposer une offre et des actions de promotion. Sans une bonne utilisation de ces notions, le marketing perd de son efficacité. 1- la notion de marché 2- la notion de l’environnement 3-

l'entremise d'opérateurs ou d'agents. Plusieurs banques se sont lancées dans des projets d'e-banking. Ainsi, différentes actions de ce type ont été conduites par les banques américaines, allemandes, britanniques, espagnoles, françaises, etc… Au Maroc, le secteur bancaire semble en phase avec le rythme de développement des nouvelles technologies. Même si la révolution est à son ébauche, les banques marocaines sont de plus en plus conscientes des enjeux des technologies de l'information et plusieurs