Diagnostic Lafuma

sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation

Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des clients & forces sociales Intensité concurrentielle 7 II. Diagnostic stratégique de Decathlon 1) La stratégie générale Decathlon : l’intégration verticale Le métier de l’enseigne Decathlon est la distribution d’articles de sport (textile, matériel et accessoires). Sa mission principale est de créer l’envie

peuvent jouer un rôle dans la négociation à la vue de l’importance qu’elles représentent dans le CA de Décathlon. Certains équipementiers se lancent seuls dans la distribution de leurs produits et ouvrent des magasins en nom propre. C’est le cas de Lafuma, Adidas et Oxbow. Ces marques pourraient très bien « bouder » Décathlon et refuser de fournir l’enseigne. | PRODUITS DE SUBSTITUTION Le principal mode de substitution est Internet. Ce média permet de diffuser un catalogue en ligne et touche

1. Introduction Plus de cinq millions de français peuvent être considérés comme ayant, à des degrés divers, un syndrome du côlon irritable (SCI). Ceux-ci représentent la moitié des motifs de consultation en gastro-entérologie. Le diagnostic initial se fait entre 30 et 40 ans, mais l'âge réel du début des symptômes peut être beaucoup plus précoce, et le SCI chez l'enfant est loin d'être exceptionnel. Les SCI sont donc considérés à juste titre, comme responsables de la majorité des consultations en

dont la substance était si solide et si condensée… »). Les professeurs M. Dordain et R. Dailly de la Faculté de Médecine de Rouen développent, dans les années 1970, les travaux de MM. Augeix, Chedecal, Crussaire et Nautiacq et établissent un « diagnostic d’insuffisance rénale chronique » avec « suspicion d’une maladie polykistique des reins » et « présence de lésions vasculaires cérébrales en voie de complications (thrombose) ». Pascal aurait donc été atteint « d’une maladie génétique… [dont] les

en c e Pour l’Environnement Midi–Pyrénées GUIDE PRATIQUE DEVELOPPEMENT DURABLE Le diagnostic des villes moyennes Studio « Les Garçons » Méthode réalisée avec le réseau des villes durables de Midi-Pyrénées Avec le soutien du Conseil Régional Midi-Pyrénées et du Ministère de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement 2001 p.1 Guide Pratique Développement Durable Le diagnostic des villes moyennes "Toutes choses étant causées et causantes, aidées et aidantes, médiates

4 3. Les entretiens 5 Partie 2. Analyse bibliographique 6 1. Diabète de type 1 chez l’enfant 6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Fréquence du diabète de type 1 chez l’enfant Caractéristiques cliniques chez l’enfant au moment du diagnostic du diabète Mortalité liée au diabète chez l’enfant Complications du diabète de type 1 Qualité de vie et retentissement social, familial et économique chez les enfants diabétiques de type 1 Parcours de soins dans le diabète de type 1 chez l’enfant

Décathlon emploie un personnel sportif qui est formé en interne à une attitude de vente et d’ouverture au client. Il revient donc souvent lors des formations chez Décathlon l’abréviation « SBRAM » (Sourire, Bonjour, Regard, Au revoir, Merci) Diagnostic Stratégique Forces − Grand réseau de distribution (435 magasins dans le monde) − Ressources humaines fortes et efficaces − Grande notoriété nationale − Large choix de produits − Grandes capacités financières − Maitrise de la sous-traitance − Logistique

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

l'École et les séances de groupe Fonctionnement de l’École Outils et choix didactiques Évaluation et limites de l’École de la polyarthrite rhumatoïde Le suivi individualisé en hôpital de jour Contexte de mise en œuvre Organisation et mise en place du diagnostic éducatif Supports pédagogiques du suivi individualisé La cohorte de patients et le suivi Résultats obtenus auprès des patients Discussion critique et perspectives Que nous apprennent les résultats ? Le travail de l’équipe Nécessité d’un portage