Diagnostic Lafuma

a un canal long car elle est l’intermédiaire entre les fournisseurs et les consommateurs Annexe 19 : Communication à faire Communication média TV, radio salon Communication hors média catalogue (ILV /PLV) Annexe Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses de l’unité commerciale |Forces |Faiblesses | |Niveau commercial

LE CHAMEAU Comment passer du loisir à la mode I. ANALYSES & DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE a) MACROENVIRONNEMENT Environnement économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance

est intégrée à la stratégie d’entreprise (ex : L’Oréal, ELF, Bouygues, l’aérospatial). - Les offensifs : montée en puissance de la cellule de veille (Michelin, Airbus, Air-France, Fedex, Toyota, Nissan). - Les actifs : observe la concurrence (Lafuma). - Les réactifs : les réactions sont limitées aux attaques des concurrents. - Les dormeurs : ils n’ont aucune action concrètes. L’intelligence économique L’opportunité de pratiquer l’intelligence économique permet à l’entreprise de se renseigner

accompagner les activités des entreprises à l’international. Elles disposent d’un savoir-faire solide, d’une connaissance des marchés étrangers, de contacts et /ou de représentations à l’étranger. Les SAI peuvent accompagner les entreprises du diagnostic export jusqu'à l'implantation d'un bureau ou d'une filiale et le suivi des paiements et peuvent intervenir sur plusieurs zones géographiques ou se spécialiser sur un ou plusieurs pays de la même région. D’autres SAI ont une expertise sectorielle

fournisseurs…). Quand on fait l’analyse de la firme c’est du diagnostic interne qui va nous permettre d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Et l’analyse de l’environnement nous amène à faire du diagnostic externe qui va nous permettre d’identifier les opportunités et les menaces de l’environnement. Ce management stratégique engage l’entreprise sur le long terme et permet d’assurer les emplois. Si on se trompe sur le diagnostic interne ou externe, cela peut mettre en péril l’entreprise

2) Les indicateurs sont précisés selon le type de veille (il existe 4 types de veille que nous 11 La prestation de veille ARIST propose à toute entreprise se trouve dans un environnement innovant une démarche en quatre étapes 1. Etablir le diagnostic des besoins 2. Elaborer une toile de surveillance sur des thèmes stratégiques à définir avec l'entreprise 3. Former l'entreprise à l'utilisation de l'outil de gestion de veille en ligne e-nov@ction (http://www.enovaction.com) 4. Exploiter l'information

pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité à saisir, on se renseigne sur les futurs législations, les attentes du consommateur..) .Toutes les fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

à Paris deux fois par an pour aller sur le site de la Centrale d’Achat pour choisir quels produits il y aura dans chacun des magasins. Elle va aussi dans des Showrooms installés par des grandes marques telles que Nike, Oxbow, Lafuma… dans lesquels lui sont présentées les nouvelles collections. § Le couple SAVARIEAU dirige les quatre magasins. Il prend toutes les décisions stratégiques donc financières, administratives et comptables. De plus, il prend les décisions d’ordre

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de