Diagnostic Interne Yves Rocher

l’AFC/FNEGE, Christelle Richard * Liste des directeurs de thèse en CCA, Nicolas Berland * Résumés des thèses en CCA, Frédérique Dejean * « Présentation des thèses récentes en Comptabilité – Contrôle – Audit » (article de Pierre Gensse et Yves Dupuy) * Recensement de Robert Teller, Younous Hizebry et Thierry Garrot * Recensement d’Yvon Pesqueux * Site internet du CREFIGE (Paris Dauphine) * Prix de thèse AFC/FNEGE (Philippe Lorino et Anne Pezet) * Gérald Augustin, Pierre-Laurent

elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination

élevé représente une menace pour le marché des cosmétiques aussi bien que pour celui de la vente à distance. * Le principal concurrent de Sephora est Marionnaud mais on retrouve aussi d’autres concurrents comme Nocibé, Beauty Succès, Douglas, Yves Rocher et bien d’autres. | Partie II: Phase questionnement II.1 La phase questionnement école Cette seconde partie mettra en avant 5 thèmes renseignés par la manager de Sephora Tours : * La structure de Sephora Le Sephora de Tours, comme

et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..............................................................................................

demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste avec le

Groupe, tel que le rajeunissement de la marque de par des moyens de communication modernes et des offres adaptées, montre la capacité du groupe à faire face à ses faiblesses. . • Analyse de Porter : le jeu des 5 forces Nous allons réaliser le diagnostic externe du groupe CLARINS à l’aide des 5 forces de Porter. Ce modèle permet d’étudier les facteurs influant sur la performance d’une entreprise. • Le pouvoir de négociation des clients Les produits du groupe, sont vendus à travers un circuit

...... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ..................................................

commerciale : Cible clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir-faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le concessionnaire vend les produits du concédant. Ce système de distribution est très utilisé dans le secteur automobile. __le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de détail

places limité), 30 € (tarif médecin) / 15 € (tarif interne) FMP-CHIR01 - Cas cliniques : vos cas nous intéressent ! (présentation de 8 cas cliniques) salle 364 Président : Arnaud Ly (St Just St Rambert) Modérateurs : Nicole Cochelin (Monfort sur Meu), Cristina Livideanu (Toulouse), Jacques Lulin (Vendôme) FMP-CHIR02 - Lambeaux de A à Z Lambeaux en îlot, controverses à partir de cas cliniques salle 362-363 Président : Jean-Yves Bailly (Toulouse) Modérateur : Damien Lebas (Lille)