Diagnostic Interne Yves Rocher

circuits de distribution confondus) LEADERS L’Oréal L’Oréal Paris, Lancôme, Laboratoires Garnier Paris, LaScad, Gemey Maybelline, Sicos LVMH Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain Beauté Prestige International Beiersdorf France : Nivéa Yves Rocher Clarins POIDS MOYENS L’Oréal Soprocos, Cosmétique Active France, Soproréal, Vichy, Parfums Cacharel Boots Healthcare Shiseido International France Estée Lauder Parfums Rochas Coty France Puig Parfums Nina Ricci, Parfums Paco Rabanne Procter

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

permanent INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DU QUINTEC’S CHAPITRE 2 : OUTILS ET DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC FINANCIER DU QUINTEC’S CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL CONCLUSION ANNEXES TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La mondialisation et la nouvelle donne économique modifient de façon considérable et souvent

la marque: 1994 Forme juridique et commerciale: Société Anonyme Superficie: 280 mètres carrés. L'agencement du point de vente est réparti de la façon suivante: un espace vente, un espace accueil encaissement, un espace diagnostics de soins Zone de chalandise, concurrence et clientèle Situé dans le centre historique de Toulouse (sur la place du Capitole) l'emplacement est très attrayant grâce à un accès facilité par de nombreux parkings, par le Métro de la ligne

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

ACTEURS DE LA DISTRIBUTION 33 3-LES ACTEURS DE L’OPINION PUBLIQUE 37 4-LES ACTEURS DU LUXE 38 5-REPONSES STRATEGIQUES DES MARQUES 41 III-DEVELOPPEMENT D’UNE LIGNE DE COSMETIQUES NATURELS POUR CACHAREL 44 1-CHOIX DE LA MARQUE : CACHAREL 44 2-DIAGNOSTIC 46 3-LE CONCEPT 47 3- LE CAHIER DES CHARGES 47 4-MARKETING MIX 50 5-DONNEES CHIFFREES 51 CONCLUSION 56 Préambule Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties

d’autres peuvent certainement faire de même. 3. Réalisez le diagnostic interne de l’activité de l’entreprise BioSoins en vous appuyant sur l’approche par les ressources et les compétences. Le diagnostic interne vise à déterminer les points forts et les points faibles de l’entreprise BioSoins. Il repose sur l’approche par les ressources et sur l’approche par les compétences. En mobilisant l’approche par les ressources, le diagnostic permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources

d’autres peuvent certainement faire de même. 2. Réalisez le diagnostic interne de l’activité de l’entreprise BioSoins en vous appuyant sur l’approche par les ressources et les compétences. Le diagnostic interne vise à déterminer les points forts et les points faibles de l’entreprise BioSoins. Il repose sur l’approche par les ressources et sur l’approche par les compétences. En mobilisant l’approche par les ressources, le diagnostic permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources

collections ne sont pas suffisamment renouvelées et vieillissent. A la fin des années 80, Petit Bateau lance le body pour bébés ; le ventre des nourrissons n’est plus jamais découvert ! 2. Le tournant de l’année 1988 Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité