Diagnostic Interne Yves Rocher

DICKO, d’Afritec, Mali. Pour les dessins – Plam de Québec. Pour leur aide à la rédaction – M. TOUNKARA, du CREPA, Burkina Faso, Clément BERGERON, d’Environergie, Québec. Pour la relecture – M. Jacques BOUGARD, École polytechnique de Mons, Belgique, M. Yves MAIGNE, Fondation énergies pour le monde, France, Mme Le Hoang TÔ, SolarLab, Viêt-nam, et Mme Gilberte GUILLEMOT, Québec, Canada. Avant-propos L’eau est source de vie. Sa rareté est l’un des drames du Sahel. Partout où elle a rejailli dans cette

hôtellerie de plein air 24 1.2 Le projet d’exposition vente de minéraux et fossiles 25 1.3 Le projet de mise en valeur de trois plantes du patrimoine local 26 1.4 Le projet de développement d’un sport plein air dans un village de caractère 27 2 LE DIAGNOSTIC COMPARE DES PROJETS 28 2.1 La stratégie du projet 28 2.2 Les activités mises en œuvre dans les projets et leurs évolutions 30 2.3 L’organisation du projet 33 2.4 La dynamique sociale du groupe projet 35 2.5 Les facteurs - clefs de la structuration

de l’Entreprise, Chapitre V-II (LEA L2 - S3) 1. Les études documentaires On recherche des documents existants dans lesquels se trouvent des informations relatives à notre problème. Exemple : lancement d’un nouveau chewing-gum chez Hollywood. En interne • Comptabilité : volume des ventes, prix • Recherche et Développement : ce qu’ils ont déjà expérimenté • Service consommateur : produit des rapports concernant les appels entrants • Force de vente (service marketing et/ou commercial) : rapports

............................................................................................................................................................21 II.2 – Le CHU de NICE à évalué les enjeux internes et externes de la GPEC.........................23 a– Les circonstances d’ordre interne :....................................................................................................................................................23 • Le projet d’établissement ......................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 12 13 17 23 24 26 Analyse des états du moi Le modèle structural . Contamination et exclusion Le modèle fonctionnel . L’egogramme . . . Le dialogue interne . . THÉORIE DE LA COMMUNICATION 5 ANALYSE DES TRANSACTIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 29 30 33 38 Les 3 grands types de

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

des données caryotypiques. – L’exercice 2 p. 36 conduit les élèves à manier la notion de ploïdie. – Un tableau récapitulant le nombre de chromosomes dans le caryotype de différents êtres vivants est disponible à l’adresse suivante (sujet de CAPES interne 1998) : http://www.ac-nancy-metz. fr/enseign/svt/format/qualif/capesint98/cintbio98.htm © Éditions Belin 2012 – Quelques données sur la drosophile : http://www.yale.edu/ ynhti/curriculum/units/1996/5/96.05.01.x.html Exploitation des documents par

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

et la traçabilité des approvisionnements. Exemples : Intermarché qui a intégré sa flotte de pêche et Canal+ qui a investi dans le cinéma. L’intégration vers l’aval : l’objectif, c’est de contrôler des réseaux de distribution. Exemples : Yves Rocher, qui a investi dans la distribution avec ses points de ventes. Mais aussi : Nestlé avec Nespresso (dévier des circuits des distributeurs). IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification) L’objectif est de changer