Diagnostic Interne Vin

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................

op. cit., p.5. 11Grecs n’est pas forcément notre tétanos ; que le bââ des bébés égyptiens, maladie bien réelle pourtant, ne peut s’identifier à aucune de nos maladies pédiatriques : « donner un sens plus pur aux mots de la tribu », établir un diagnostic rétrospectif et contribuer ainsi à l’histoire des maladies, sont des exercices difficiles dans lesquels la patience et la modestie sont absolument nécessaires. »19 Un travail de ce genre est nécessité pour l’examen de bon nombre de mots, qui sont

mettent en place des stratégies orientées vers le développement durable ont pour ambition de minimiser leur impact sur l’environnement et d’assurer un développement qui respecte les normes environnementales et sociales tout en mobilisant les acteurs internes et externes de l’entreprise. La mise en place d’une démarche de développement durable permet à l’entreprise de bénéficier de plusieurs avantages :  Se différencier par rapport aux concurrents et augmenter la valeur de la marque.  Répondre aux attentes

ANNEXE 4 : Analyse des bilans 69 ANNEXE 5 : Organigrammes de Berenice 74 Introduction : Dans le cadre de notre enseignement appliqué en deuxième année du cycle national à l’Institut Supérieur de Gestion, il nous est demandé de réaliser un diagnostic complet d’une entreprise. Cette étude complète porte sur tous les aspects de la vie d’une entreprise, à savoir les parties commerciale et technique, mais aussi sur les aspects financiers et des ressources humaines. 1 – Présentation de l’entreprise

macro´conomique ⇒ concepts de produit int´rieur brut, de d´flateur du proe e e duit int´rieur brut, d’indice de prix ` la consommation, d’inflation, et de chˆmage : ce e a o sont les indicateurs sur lesquels se fondent les ´conomistes pour ´tablir un diagnostic de la e e situation ´conomique d’un pays. e Le cadre de r´f´rence que l’on utilise pour d´finir ces indicateurs macro´conomiques est ee e e issu de la comptabilit´ nationale qui ´tablit un certain nombre de concepts ` l’aide desquels e e a elle construit

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

climatiques * Risques naturels * Accès aux ressources énergétiques * Accès aux ressources alimentaires * Accès à l’eau * Dotation en infrastructures | Situation politique et institutionnelle | * Etats * Frontières * Organisation interne des Etats * Régimes politiques | Géographie humaine | * Démographie * Santé * Revenus * HabitatAccès à l’éducation * Conditions de vie * Indicateur de développement humain (IDH) | Cultures | * Langues * Religions |

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .