Diagnostic Interne Philip Morris

harcelé sur cinq fait appel aux institutions judiciaires et aux inspecteurs du travail. Seulement un tiers des salariés observés ont interpellé des acteurs internes à l’entreprise. Dans ce cas, les soutiens sont très rares, notamment de la part des acteurs les plus sollicités, à savoir la hiérarchie. Lorsqu’elles existent, les aides internes viennent surtout des collègues, délégués du personnel ou encore du CHSCT (comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail). Le questionnaire HarMor

Professeur Philippe BAUMARD Université d’Aix-Marseille III (IAE-CEROG) Professeur Marc FAVIER Université de Grenoble II (ESA) Je souhaite remercier Jacques-André Bartoli (Maître de conférence à l’IAE d’Aix-en-Provence) pour les précieux conseils et l’expérience dont il a su me faire profiter. Que trouvent également l’expression de toute ma gratitude : • Les Professeurs Jacky Akoka et Christian Marmuse qui m’ont fait l’honneur de rapporter cette thèse. • Les Professeurs Walter Baets, Philippe Baumard

région de Pichari (sud-est), elle pèse sur la forêt et sur les hommes. Car les Ashaninkas, une des principales ethnies d’Amazonie péruvienne, se retrouvent de nouveau entre marteau et enclume, comme dans les années 85-95, au plus fort du conflit interne : quand ils étaient enlevés ou soumis au labeur forcé par les guérillas, et accusés par l’armée de collaborer avec elles. « L’activité du narcotrafic, du Sentier, contribue à détruire notre mode de vie, nos coutumes », dénonce Jessica Cipriano, coordinatrice

fi‒"\ \ ¡ ¡ "¦‒ ¡ F" ¡·‒K ¡‹ ¡⁄›‒ ¡ ¦\ fi‒" · fi\‒ \ "£ \ ›‹ ¡‹ £·¡·‒ ¡‹ e‒\‹¦¡M h ¡ fi‒"¦ " fl·¡ ›‹ ›¦¤\£¡ \‹ ·‹¡ \ ¡ ¡ ›‹‹"¡ ¡ "£\ ¡«¡‹ ‹ ¡‒ M¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹¹ Introduction Bénédicte VIDAILLET, Véronique D’ESTAINTOT et Philippe ABECASSIS Toute la vie est une affaire de choix. Cela commence par : « la tétine ou le téton ? » Et cela s’achève par : « le chêne ou le sapin ? ». Pierre DESPROGES Nous sommes tous des décideurs. Qu’il s’agisse du domaine personnel ou professionnel

communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 218 4) Mise en oeuvre du marketing 218 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 219 6) Situation dans les entreprises 220 V - LES FORMES PARTICULIÈRES

pour leur poser les bonnes questions, et 12 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). obtenir les réponses permettant d’aboutir à un véritable diagnostic des situations qui leur sont présentées. Quant aux porteurs de projets plus ambitieux, quelle qu’en soit la nature, ils constituent, avec leurs conseillers, la cible privilégiée de cette publication, en même temps, bien entendu, que les étudiants

de l’élève. Il s’agit d’explorer non seulement l’aspect formel des savoirs, mais également leur aspect symbolique en tant que patrimoine culturel. Pour ce faire, l’enseignant peut utiliser le concept et l’image, situer les concepts dans l’histoire interne des savoirs et dans leur contexte historico­culturel, expliquer la signification des apprentissages effectués par l’élève : les savoirs et les compétences, leur signification pour la personne, mais également pour celle-ci dans son rapport aux autres

serait-elle rester purs et durs mais marginaux ou céder au marketing et à la grande distribution ? Les concepts Victor Ferreira11 pointe trois dysfonctionnements dans le commerce international : • le manque d’infrastructures et de compétences internes. Les petits producteurs (moins de 5 hectares) sont responsables de 70 % de la production mondiale de café et de 90 % de la production mondiale de cacao. Ce sont des acteurs isolés vivant loin des centres urbains de décisions, sans expertise sur les

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute

remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir facilité la réalisation des nombreux entretiens menés dans leur société, et pour les démarches accomplies, rendant ainsi ce travail possible. Mes remerciements et ma gratitude