Diagnostic Interne Petit Bateau

• Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité. 1- [pic]Enjeux et histoire du management 1 Enjeux du management Diriger

l’action mais d’être à côté d’elle. Le point commun de nos bénéficiaires est la souffrance (ne se sent pas bien ou pas suffisamment bien de manière physique ou psychique) Il faut pouvoir identifier cette souffrance, la comprendre et y poser un diagnostic. Comment la personne s’est retrouvé dans cette situation, comment vit-elle sa situation. Il faut apporter un certains nombres de ressources à la personne pour qu’elle puisse se développer et grandir parce que la personne a envie d’avancer et créer

Cependant, les objectifs de la publicité doivent être opérationnels. C’est-à-dire déclinables en variables d’action dont il sera possible de mesurer les modifications d’état. Or la réalisation des objectifs commerciaux dépend de nombreux facteurs internes et externes la pertinence et la cohérence des variables du plan de marketing, de l’évolution du marché, des actions de la concurrence... Si l’objectif commercial n’est pas atteint est-ce à cause de la mauvaise performance de la publicité ou de la

informatiques. Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits L’harmonisation des différents efforts dont le produit a besoin La capacité de réaction rapide aux événements survenant sur le marché Un moyen de ne pas négliger les petites marques Les inconvénients de l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité

l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Membre de « l’Energy Oil and Gas Club » Paris mourad.preure@yahoo.fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au

initiatives culturelles et environnementales sont développées. Au Maroc, Coca-Cola apparut en 1947 : Un bateau usine, qui était accosté au port de Tanger, produisait alors la boisson pour les soldats américains. Quelques années plus tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Sale. Ces petites unités de production se sont réorganisées, désormais, les différents embouteilleurs de Coca-Cola :

est aujourd’hui leader cimentier dans le département. Historique du Groupe Lafarge en dates clés : 1964 : naissance de la Compagnie Réunionnaise d’Importation de Ciments (CRIC). Première importation régulière de ciment "Baobab" du Kenya par bateau. 1993 : construction d'un silo de 6000T Nov. 2000 : Inauguration du nouveau palettiseur. Premier département français à commercialiser des sacs de ciments en 25KG. Production 3200 sacs à l'heure soit 80T/heure. 2001 : Cric devient Lafarge

Mathilde Eude-petit Emmanuelle Fournier Lucie Naudot Joeffrey Sapin Organisations Politiques et Administratives Sommaire Introduction I. Les structures de stage A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN II. L'univers institutionnel et le jeu des acteurs de chaque structure . A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN III

régionale Source :La revue de PROPARCO, groupe agence française de développement Granulats et bétons La plupart des marchés locaux de granulats, de béton et d’asphalte sont très fragmentés et servis par de nombreux producteurs : petits indépendants, acteurs régionaux ou sociétés à implantation internationale. Plâtre  Le marché des plaques de plâtre poursuit sa concentration ( Saint Gobain , Knauf,us Gypsum, Yoshino ,National Gypsum , BNBM ,Lafarge) Ces sociétés exploitent

groupe englobe la conception, la production et la commercialisation de solutions d’embellissement, d’entretien et de soin de la peau et du cheveu, ce qui lui permet une maîtrise de l’ensemble de la chaîne de valeur. La maîtrise de sa propre production interne (90%) par le groupe lui confère ainsi une certaine garantie de qualité aux yeux de la clientèle. Au sein des activités, la notoriété du groupe L’OREAL repose sur un portefeuille de marques internationales maintenant un équilibre stratégique entre