Diagnostic Interne Petit Bateau

de démarches et d’outils simples facilitant le déploiement du changement, les entreprises sont actuellement démunies face au choix des actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Ne disposant pas, en interne, d’arguments tangibles pour étayer leurs décisions, elles sont conduites à externaliser une expertise qu’ils souhaiteraient le plus souvent maintenir au sein de l’entreprise. Ce manque d’accompagnement des besoins industriels n’est pas directement

UNE MÉTHODOLOGIE POUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL A. Définitions 1. Le marketing territorial 2. Identité territoriale 3. Communication touristique 4. Image B. Méthodologie du marketing territorial 1. Diagnostic territorial 2. Analyse de la demande actuelle et potentielle 3. Analyse de la concurrence 4. Diagnostic de la communication 5. Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie choisie III. TERRAIN D’OBSERVATION : LA VILLE DE TOULOUSE A. Étude environnementale 1. Étude de localisation 2. Étude démographique

K Simon M Driss Z Ahmet FC2 [pic] [pic] Sommaire Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques

tout moment ou en sont les engagements de dépenses, de connaitre les risques éventuels de dérapages pour prendre à temps les décisions qui s’imposent. 2.2 Méthodes utilisées  Cinq outils sont principalement utilisés : * Sondage : Interne ou externe, est un des outils les plus utilisés en entreprise. Il a pour but de décrire un ensemble en étudiant une partie appelée échantillon. Les réponses obtenues auprès de cet échantillon seront généralisées à l’ensemble de la population déterminée

faut se mobiliser autour de trois impératifs : supprimer les opérations sans valeur ajoutée, réduire les dysfonctionnements, éviter les gaspillages . Deux chiffres pour situer l’importance des enjeux : les coûts cachés, tirés des diagnostics socio-économiques, dépassent fréquemment les 12-000 euros par personne et par an ; les coûts associés à la gestion des flux - de l’approvisionnement à la mise en œuvre - représentent jusqu’à 20 % du prix de vente des produits . À l’évidence

permet, en effet, de fournir aux acteurs d’un territoire les outils et les techniques d’analyse dont ils ont besoin pour définir leurs priorités et mettre en œuvre les politiques de l’offre territoriale appropriées. Il repose, sur le diagnostic de l’environnement interne et externe du territoire, le positionnement, la segmentation, et particulièrement sur trois des quatre variables du « mix marketing », en les adaptant aux spécificités du territoire : la variable produit qui cherche à valoriser l’offre

de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse l’esprit est « Think Different »

Branche Commerce 3.2 ETUDE DU MARCHÉ DE L'APPROVISIONNEMENT Une tâche importante de l'approvisionnement consiste à informer l'entreprise des opportunités et des développements des marchés. L'analyse de marché utilisée dans ce but se compose d'un diagnostic du marché (= analyse de la situation actuelle du marché) et des prévisions économiques (= évaluation du développement prévu du marché). Dans le cadre de l’étude de marché, le marché d'approvisionnement luimême, les fournisseurs ainsi que les produits

Hajar Ben Abdellah RESUME Notre projet de fin d’étude, effectué au sein de département administratif et financier de la société FRS Maroc, société opérant dans le secteur maritime, a été consacré pour l’amélioration de l’efficacité du contrôle interne, et la maîtrise des risques de cette entreprise. La société est spécialisée dans plusieurs activités. Chaque activité sera par la suite analysée selon les trois étapes suivantes :  Première étape : prise de connaissance détaillée des procédures de

vérité oubliée : l’entreprise moderne est très complexe ; l’exécution de toute décision fait intervenir une suite de « petites » interactions entre une multitude d’acteurs. Le moindre écart et tout le processus est grippé. 3ème exemple. Après une carrière brillante, un jeune dirigeant prend la tête de l’un des métiers principaux d’une multinationale. Il fait rapidement le diagnostic qu’il doit organiser sa production en juste à temps. Il en donne donc l’ordre à ses équipes. 6 mois plus tard, rien n’a