Diagnostic Interne Lagardere

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

transporteurs aériens. (13) Proposition d'un substitut : Air Canada rouge qui est un nouveau transporteur loisirs d’Air Canada qui compte étendre son réseau en Europe, Antilles, le Mexique, la Floride et Las Vegas. (14) Pour ce qui est du résumé du diagnostic de la capacité stratégique (Analyse SWOT) Dans le secteur international, Air Canada est la plus grande des compagnies aériennes du Canada dont sont infrastructure est bien établies sur des marchés internationaux rentables avec un vaste réseau de

territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel. La communication externe s’adresse aux cibles et public proche et/ou éloignés de l’organisation. La communication interne s’adresse aux salariés et collaborateurs. La communication intentionnelle (corporate) Elle

personnel : individu serait gouverné uniquement par ses caractéristiques personnelles. C’est sur ces postulats « égoïste » que se base la théorie économique pour créer le marché (optimisation des ressources rares), ce qui pose une contradiction « interne », car si les individus sont libres et autonomes (ne se soumettent pas à des règles), comment les amener à une confrontation pacifique ? Comment faire pour que la liberté d’un individu n’empiète pas sur la liberté d’un autre ? La théorie économique

INTRODUCTION Depuis longtemps, les économistes libéraux pensent que la seule fonction-objectif de l’entreprise est la maximisation du profit. Tout récemment, l’entreprise s’est vue contrainte d’ajuster son attitude sous l’effet d’une double action : interne menée par ses dirigeants, ses salariés et ses actionnaires ; externe favorisée par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivités locales, Ĕtat, organismes financiers…). [pic] II. LE PROFIT MAXIMUM

Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication

players se présentent sous 4 formats différents : le format standard et les 3 formats ¾ (petit, moyen et grand). [pic] [pic] Exemple de player standard Exemple de player ¾ Le format standard est particulièrement adapté pour la communication interne alors que le format ¾ est plus adapté à la communication externe. En effet, le player standard est beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son

Quelles sont les nouvelles aptitudes et des compétences réclamées par la fonction ? Mais aussi quelles passerelles entre les métiers s’ouvrent en entreprise ? Au travers des parcours et expériences de nos intervenants, découvrez les clés de la mobilité interne, externe et les possibilités d’évolution de votre métier… ou vers d’autres métiers. Avec nos experts et nos témoins, faites le point sur votre fonction pour progresser dans votre carrière ! Au plaisir de vous accueillir, Clémence RICHARD, crichard@comundi

players se présentent sous 4 formats différents : le format standard et les 3 formats ¾ (petit, moyen et grand). [pic] [pic] Exemple de player standard Exemple de player ¾ Le format standard est particulièrement adapté pour la communication interne alors que le format ¾ est plus adapté à la communication externe. En effet, le player standard est beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son

la valeur, le seul qui intéresse les actionnaires, et utiliser le contrôle qu’ils ont sur les ressources de l’entreprise pour consolider leur propre position à la tête de l’organisation, renforcer leur pouvoir, maintenir des équilibres politiques internes, agrandir leur territoire, accroître le chiffre d’affaires au détriment de la rentabilité économique, développer certaines activités au détriment des autres, investir dans des activités qui les intéressent personnellement, éviter les OPA, etc., autant