Diagnostic Interne Lagardere

clients en quelque sorte qui ont adhéré, y compris la Chine en 2001 ou Israël mais seulement maintenant la Russie admise dans la douleur en 2011) à celui des fameuses agences de notation financière (si décriées et si utiles), pour conduire des diagnostics réguliers, pour donner le verdict de l'expert, afficher la position juste, le souhaitable pour l'avenir harmonieux du pays concerné (même au prix de mesures drastiques comme peut en connaître aujourd’hui l’Irlande depuis 2010 ou le Portugal, et

par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital action, au type de contrôle et à l'exercice de celui-ci. Aux deux extrêmes

Enseignements essentiels  Importance de la phase de préparation : plus d’un an d’expérimentation avant de lancer le site en production.  Les usages réels d’une initiative cloud peuvent différer de ceux initialement prévus. Ex. : utilisation en interne par les collaborateurs du groupe davantage que par les internautes. 9 Contributeurs Le cloud chez… Arvato Interlocuteur : Thierry PICON DSI Thierry Picon, 42 ans, diplômé de l’Université de Technologie de Compiègne option Informatique

méthode des cas ? Au lieu de présenter aux étudiants des constructions juridiques toute faites, la méthode consiste à discuter avec eux des cas concrets et de leur demander de réfléchir sur ces cas, à des solutions adaptées. On apprend a faire des diagnostics à partir d'études de cas, de l'analyse des précédents. L'idée est qu'avant de se pratiquer dans les cours de justice, le droit se pratique au sein des universités. Cette idée d'autonomie du droit s'est raidement imposée comme une évidence aux

Enseignements essentiels  Importance de la phase de préparation : plus d’un an d’expérimentation avant de lancer le site en production.  Les usages réels d’une initiative cloud peuvent différer de ceux initialement prévus. Ex. : utilisation en interne par les collaborateurs du groupe davantage que par les internautes. 9 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page10 Contributeurs Le cloud chez… Arvato Interlocuteur : Thierry PICON DSI Thierry Picon, 42 ans, diplômé de l’Université

La gestion des risques fait partie intégrante du pilotage opérationnel et stratégique du Groupe. Elle repose sur une organisation à plusieurs niveaux qui est présentée en détail dans la partie “Rapport du Président sur les procédures de contrôle interne et gestion des risques” aux pages 226 à 234 et suivantes du présent Document de Référence. Le Groupe a procédé à une revue des principaux risques qui pourraient avoir un impact significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats

Conseil de Surveillance sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes, sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 111 4.6 Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 226-10-1 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance127 5 143

de fonds certaine dans le présent (même si le montant exact n’est pas connu a priori) mais il y a un risque pour que l’objectif visé ne soit pas complètement atteint. Les résultats attendus sont des variables aléatoires qui dépendent de variables internes et externes au projet. Les variables externes constituent le contexte ou l’environnement du projet. Au moment de prendre la décision d’investir, la compensation doit être évaluée en fonction des risques encourus (cf. figure ci-dessous). Période d'investissement

vient au bon moment. Cette étude illustre la grande diversité des acteurs dans le domaine de la mobilité, de petites SSII sur des marchés de niche. Bien sûr, les grandes SSII ont également des solutions, mais elles sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé

bâtis et des infrastructures, l’intégration de la biodiversité dans les modèles économiques et sur la mobilité. Les analyses de création de valeur sont traitées au travers de clubs thématiques associant des dirigeants opérationnels et des experts internes. Le club CO2 intervient sur les thématiques « finance et économie carbone », reporting environnemental, outils CO2 et maîtrise de l’énergie. Le club Territoires, créé en 2009, a vocation à développer des solutions urbaines répondant aux préoccupations