Diagnostic Interne Gdf Suez

entreprises * GDF-Suez  GDF Suez est un groupe énergétique franco-belge, deuxième leader mondial de l'énergie au classement mondial des entreprises Global 500 2010, devenant la plus grande société de services au public (« utility ») au monde en termes de chiffre d’affaires] et le premier producteur indépendant d'énergie au monde depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power fin 2010. Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez. * Veolia

Entreprise fortement prisée Taux d’équipement et perspectives de cross selling (solutions SFR intégrées) Niveau d’équipement fort et degré de solutions télécom importants en interne Niveau d’équipement fort et degré de solutions télécom faible en interne Niveau d’équipement faible et degré de solutions télécom faible en interne Notes Coef 2 1 1 2 3 1 2 3 4 Multi localisation géographique 3 Image et taux de notoriété 4 Niveau d’attractivité pour les concurrents de SFR 2

l’information de manière claire, hiérarchisée, adaptée au destinataire ; - produire par leurs écrits les effets souhaités sur leur cible. La formation s’applique à tous les types d’écrits professionnels : e-mails, présentations PowerPoint, notes internes, notes de synthèse, courriers, comptes rendus de réunion, rapports, plaquettes, textes destinés à Internet... Besoins logistiques • Une salle avec des tables disposées en « U » • Un vidéoprojecteur • Deux paperboards Les « plus » de Écrire

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

.................. 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise

due à une augmentation démographique forte. La qualité de l’eau étant de moins en moins remarquable, il faut alors trouver des moyens d’assainissement durables, efficaces et à grande échelle. -                     Les acteurs sur ce marché sont : Suez Eau, Saur, Mitsubishi, Acciona Water -                     Véolia Eau adopte donc une structure à la fois mondiale et décentralisée avec des gestions municipales et industrielles organisées par zone géographique avec à leurs têtes de véritables chefs

quant à elles s’inspirent de leurs confrères européens et disposent d’une entité dédiée à la fonction RH, qui, en plus du minimum indispensable à l’administration du personnel, ont des dispositifs de formation, de recrutement et de communication interne ; -Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ;

François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel Thouan (Dici Design, Président), Thierry 2 Tanière (Quatre Vents, Managing Partner), Eric Matarasso (Quatre