Diagnostic Interne Gdf Suez

sein du Groupe. Partenaires de Pôle emploi, de l’Agefiph et signataires de la Charte de la diversité, nous voulons attirer les talents de tous horizons. En France, en Espagne, en Italie et au Royaume-Uni, nous avons mis en place des universités internes spécifiques à chacune de nos activités, qui permettent à nos collaborateurs de développer progressivement leurs compétences. Passion du service, goût de la performance, esprit d’initiative et respect des engagements sont les valeurs qui nous

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

les Etats-Unis avec une puissance de 40 GW, l’Allemagne étant le premier pays d’Europe producteur avec une capacité de 27 GW. En terme financier, les investissements sont exponentiels, une éolienne a un coût moyen de deux millions d’euros. EDF et GDF sont les acteurs les plus importants en termes de développement, ces deux sociétés investissent par l’intermédiaire de filiales. La rentabilité des éoliennes est estimée entre 9,7 % et 13,5 % par an, ce qui entraine le développement des firmes dans

est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. Il repose sur la quantification des données sociales telles que l’emploi, la rémunération, les conditions d’hygiène et de sécurité, la formation…L’usage du bilan social reste cependant interne à l’entreprise (en ce sens il n’est pas comparable aux rapports d’activité et aux rapports de DD). Le bilan social ne connaîtra cependant qu’un faible succès. Certains invoquent sa lourdeur pour expliquer ce résultat (nombreux indicateurs obligatoires)

exclusion of youth from disadvantaged neighborhoods and the large, built-up areas in Morocco. More specifically, PlaNet Finance carry out, with its partners, a diagnostic of the internal and external environment before proposing technical support adapted to each partner in charge of helping youth at risk. In addition, at the end of the diagnostic, it proposes trainer education sessions for the personnel of the associations: behavioural competences, employability, spirit of entrepreneurship, and microenterprise

outils du Web 2.0 : interactivité grâce aux révolutions technologiques. 3 IV. Plan de l’ensemble du cours Introduction générale Emploi et métiers de la communication Première partie : une communication interne fédératrice : - Fonctions cibles - Panorama des outils - Le journal interne Deuxième partie : communication institutionnelle et relations publiques : - Les relations presse - L’événementiel - Le mécénat Troisième partie : communications institutionnelles spécifiques : - La communication

)L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

Qualité Et Communication THIERRY PHAM VAN Contrôleur de gestion CANAL + CARREFOUR SERVICE CLIENTS ISABELLE BEJUIT Charge de la performance de nos services clients Contrôleur de gestion France TELECOM ORANGE CHRISTOPHE BAYARD Expert de la RC GDF SUEZ Aude EL MALKI Service courrier GROUPE LA POSTE SALLY CROOKES Responsable Accueil Téléphonique NOVALIS TAITBOUT Roselyne LAMY Service Client NOVALIS TAITBOUT GERARD LOIZIL Gérant PROXI-LINE PASCAL BAGEIN France TELECOM ORANGE ERIC ARBILLOT

développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité sociale des entreprises. Chapitre I : l’entreprise

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................