Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

Sommaire des grandes conclusions. 3 P.A.S., prévarication et paupérisation. 3 Politiques éducatives et P.A.S. au Burkina 3 Année 22 Enseignement Secondaire 22 Période 28 Diagnostic de l’enseignement supérieur 90 Document Banque Mondiale,1044 FINA 91 Neuf (9) choix ont été définis pour la mise en œuvre du PDDEB. 93 Période 101 Diagnostic de l’enseignement supérieur 133 Document Banque Mondiale,1044 FINA 134 Neuf (9) choix ont été définis pour la mise en œuvre du PDDEB. 136 Sommaire des grandes conclusions

sommes-nous ? 1 : les dates clés qui ont contribué à faire ce que nous sommes aujourd’hui. 2 : les grandes évolutions technologiques : 2.1- les Lignes à Grande Vitesse 2.2- les autoroutes ferroviaires FICHE 2 – Comment sommes nous organisés ? 1 : Le groupe SNCF, les branches, les filiales 2 : l’Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les

la quête de beauté et de bien-être des femmes et des hommes du monde entier. Pour cela, L’Oréal n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. Parce que la beauté n’est pas uniforme, le groupe dispose de 17 marques à rayonnement mondial, complémentaires et d’origines diversifiées, lui permettant de répondre à chaque sensibilité, physiologie et mode de vie. RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 01 > MESSAGE DU PRÉSIDENT Une 20e année de

Gril, Laurence Guichard, Philippe Lucas, Serge Savary, Marc Voltz (éditeurs) Isabelle Savini (rédactrice) Décembre 2005 Sommaire Avant propos 1. La logique des systèmes de production agricole intensifs, et les ruptures annoncées 3 5 Diagnostic 2. Une utilisation des pesticides élevée mais très mal connue 3. Une contamination des milieux et une dégradation des écosystèmes avérées mais inégalement quantifiées 4. Des risques phytosanitaires mal évalués, et accrus par les systèmes de culture

5.2 5.3 5.4 Méthodes de stabulation Construction d’une chèvrerie Aménagement intérieur 52 54 58 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Santé, maladies et parasites Une chèvre en bonne santé Le diagnostic d’une chèvre malade Maladies infectieuses Maladies d’origine alimentaire Parasites internes: les vers Parasites externes 62 63 64 65 69 71 77 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Produits de la chèvre Production et transformation du lait Abattage Viande Sang Os Peau Fumier 78 78 81 82 82 83 84 85 8 Administration

OL GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 | 2012 SOMMAIRE PROFIL & PANORAMA FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. III LE MESSAGE DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. IV L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

du personnel Adresses, activités et mandats exercés par les dirigeants Situation des mandataires sociaux Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du code de commerce, sur le rapport du président du conseil d’administration 50 61 66 67 69 70 71 72 74 75 80 81 05. ETATS FINANCIERS 82

9 11.8 Besoin de protéines (% en MS) 8.7 12.4 14.8 8.5 9.4 10.2 Besoin de MS (kg) 2.0 2.3 2.5 8 10 11 Quantité et qualité de la nourriture Les aliments se rangent en deux grands groupes: le fourrage et les compléments. Le fourrage à son tour se classe en trois groupes selon sa qualité: fourrage de qualité médiocre, de qualité moyenne et de bonne qualité. Cependant, ces trois types de fourrage contiennent des fibres de bonne qualité nécessaires aux ruminants. Voyons d'abord

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

.......................................................................... AFFICHAGES D’ALERTES / MESSAGES ........................................................................................................... AFFICHAGE DES PARAMETRES / DU DIAGNOSTIC ............................................................................................. FONCTION D’AFFICHAGE REGLAGES / GRAPHIQUE ............................................................................................ FONCTION CALCUL