Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

huiles d’olive 19 4.2.4.2. Thème 2 : Les marques d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat de l’huile 25 6

adresses et informations relatives au commerce équitable, à l’agriculture biologique et durable, au tourisme vert et solidaire, à l’éco-construction et aux énergies renouvelables, à l’épargne solidaire, à l’Internet libre, au recyclage, aux transports doux… Cote : SCI 087 Comprendre le développement durable VEYRET Yvette Collectif d'auteurs Bordeaux : SCEREN - CRDP AQUITAINE - 2008 - 238 p. + 1 cédérom Cet ouvrage se propose d'expliquer dans son histoire et son actualité ce qu'est le développement durable

Applications en Marketing R.A.M, volume 10, n°3, pp. 63-84. 15 6 terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • • la détermination des objectifs à réaliser : c’est un travail qui vient juste après le diagnostic de la situation ; la formulation de la stratégie : il s’agit, pour les responsables marketing de définir quelles sont les voies possibles permettant à leurs entreprises d’atteindre les objectifs arrêtés. Ce choix de stratégies dépend des moyens

plupart des pays d’Europe. Même dans nos villes les plus riches, la ségrégation sociale et spatiale pose des problèmes grandissants. Les processus de ségrégation spatiale – une conséquence de la polarisation sociale – empêchent de plus en plus les groupes à bas revenu ou marginalisés de trouver des logements décents à des prix abordables. Un nombre croissant de «marginaux» peut conduire, dans de nombreuses villes, au développement de sous-cultures fermées, caractérisées par des comportements fondamentalement

industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise est aussi devenue une menace. La prise en compte de l’ensemble des risques qu’elle court et qu’elle fait courir par et pour l’entreprise ellemême, ses salariés

2.3.3. Veille technologique et préconisations ............................................................. 46 2.4. La gestion des données ............................................................................................... 50 2.4.1. Diagnostic de la BD Itirando de 2002 .............................................................. 50 6 Table des matières 2.4.2. Risques et contraintes identifiés ....................................................................... 52 2.4.3. Architecture

dans les secteurs de l’entreprise où l’éclairage est amélioré, la productivité doit augmenter. Effectivement, l’augmentation de l’éclairage entraîne l’amélioration de la productivité. Mais on enregistre aussi une augmentation du rendement dans le groupe de contrôle dans lequel les conditions n’ont pas variées. Comment expliquer ce phénomène ? L’équipe d’E. Mayo décide alors de poursuivre ces travaux et monte ce qui va devenir la première grande étude expérimentale de sociologie industrielle : un

Il faut que le consommateur vive un moment incroyable au moment de l’achat. Un client satisfait de son expérience de consommateur sera plus fidèle. Il faut l’expérience de la consommation. 6.11 Le marketing tribal Le besoin d’appartenance à un groupe est très important. Le consommateur a besoin d’appartenir à une tribu. Les marketeurs essaient de toucher les leaders d’opinion pour que ceux-ci transmettent au reste de la tribu. 6.12 Le e-marketing Commerce électronique : vente de produits en

première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront se prémunir. En effet, l’actuel phénomène de mondialisation

.................................................... |33 | | 2.2.3 La Salutogenèse………………………………………………………... |34 | | 2.2.4 Expérience interne, transformation et santé……………………………. |35 | | 2.2.5 Authenticité…………………………………………………………….. |26