Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir

2 sommaire Rappel et définition du marketing stratégique Le marketing stratégique consiste à: • élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. • A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. • La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la

critères : la clientèle à laquelle on s’adresse les besoins que l’on cherche à satisfaire la technologie privilégiée pour fabriquer le produit en question Le diagnostic stratégique Avant d’élaborer une stratégie, on établit un diagnostic. En marketing stratégique on établit un diagnostic en 3 domaines. 1er domaine : la concurrence 2ème domaine : les clients 3ème domaine : le marché {text:list-item} {text:list-item} Avantage concurrentiel

spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension européenne. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège du Crédit Agricole. 1.4.2 Apport et contrainte du réseau Les apports du réseau pour l’Unité commerciale : L’unité commerciale bénéficie de toute la mise en œuvre de la communication. Plusieurs membres peuvent

position centrale du client implique une mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’organisation, et pas uniquement de la fonction commerciale ou marketing. Le marketing repose par conséquent sur une démarche rigoureuse d’analyse du marché et de son environnement, par la mise en place d’une veille informationnelle permanente, et en ayant recours à des disciplines variées pour les aider à prendre leur décision commerciale. La démarche marketing s’articule autour de 3 étapes * Etudier pour mieux comprendre

A.M.E Introduction • Depuis 25-30 ans, les entreprises font face à un espace économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène

le domaine. Champ d’action Local Facteurs de contingence internes et externes Recherchez et présentez dans un tableau les facteurs internes et externes à l’entreprise qui sont des sources de contraintes pour l’entreprise. Au niveau interne il peut s’agir de la taille de l’entreprise, des technologies utilisées, de son âge, du nombre de salariés et de leur expérience, des moyens dont dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent

stimulée par des challenges. L’information est ascendante et descendante, la le siège contrôle tout et la centrale d’achat choisi les collections de produits [pic][pic][pic] 2- Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1. Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources d’information du diagnostic Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • [pic] 2.1.2 Analyse concurrentielle

Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire

utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est ce qui constitue la base du positionnement. REPRESENTATION DU MARCHE Environnement micro-économique Environnement macro-économique Ces deux environnements orientent les caractéristiques de produits et les volumes d’achat