Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

SOMMAIRE L’analyse de la situation marketing L’environnement externe Aa. Le macro environnement Les tendances démographiques Les tendances économiques Les tendances socio culturelles Ab . Le micro environnement 1. Le comportement de la clientèle 2. Les concurrents 3. Les fournisseurs2 L’analyse interne Ba. La marque Essensis : Segmentation, cible et positionnement Segmentation

accroître la rentabilité Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 1. c. Faire du marketing, c’est…  Analyser et comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue - Macro-environnement : évolutions économiques, technologiques, etc. - Micro-environnement : fournisseurs, consommateurs, concurrents, etc.  Se rapprocher de son consommateur pour construire une relation avec lui  Elaborer l’offre marketing à proposer au consommateur  Mettre l’offre à disposition

Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un

Contraintes | Spécialisation | L’organisation se consacre à un seul métier. | Avoir une gestion simple Progresser dans sa compétence et donc être compétitif | L’organisation est à la merci d’une modification de son environnement | Diversification | L’entreprise rajoute à son métier initial dans d’autres activités liées ou conglomérales. | S’implanter sur plusieurs créneaux ou segments Limiter les risques à la désaffection pour un produit |

programmable. Cette décision est irréversible, elle engage aussi l’organisation face à son environnement. Pour prendre ce genre de décision il faut des informations mais celles-ci sont incertaines et étrangères à l’organisation. 2. Etape 1 : Les objectifs stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place :

Present ENT act, resp, march tudi, localisa Zone go concern par lent, objectifs, pB Diagnostic externe Macro environnement -Politiquelgislat par rapp lact -Ecostructur de lact eco, poids de lartisana, des Pme Types dact, infla, nivo de revenu, nivo dendettmen Pvr DHA -Socialstructur pop,comportmt consomteur,tx chomag.. -Technoinnovation ayant un impact sur lact -Ecologique Micro environnement -Loffre Evolution global de loffre (pdm du produit sur son march Cycle de vie du prod, saisonnalit, degr

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

SYNTHESE MDO N°5 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ORGANISATION Quels sont les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie ? Les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie sont : – les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ; – les ressources financières : composées de capitaux propres et de

l'organisation. En effet, ce processus comprend 3 phases qui correspondent aux questions fondamentales que se pose tout décideur d'une organisation : Tout d'abord la réalisation du diagnostic stratégique qui correspond aux questions : « qui sommes-nous ? » et « où peut-on aller ? ». Ce diagnostic se décompose en diagnostic interne et externe. Ensuite, il y a la phase de fixation des objectifs stratégiques qui correspond à la question : « où veut-on aller ? ». Cette étape est une étape essentielle pour mettre