Diagnostic Interne Et Externe Leclerc

Agathe, Laffitte Léa SOMMAIRE I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de

consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du

réapprovisionnement de certains types de pièces) ; – communication à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation (utilisation de l’EDI pour les commandes fournisseur, échanges de messages par messagerie électronique. . .), diffusion d’informations à usage externe (par l’intermédiaire du site Internet par exemple). En définitive, le but de tout système d’information est d’apporter un soutien aux processus de travail dans l’organisation selon trois modalités principales (pouvant être combinées) : fournir de

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers l’innovation et l’adaptation à de nouvelles formes d’organisation. Tous ces métiers

acteurs décident-ils d’un point de vente plutôt qu’un autre. [pic] Mauvaise image, 2 possibilités : ➢ Modifier l’image perçue du magasin : mais c’est néanmoins compliquer, progressif ➢ Rendre déterminant certains critères de choix comme Leclerc renforçant son image avec l’environnement Les variables influençant les critères de choix sont : ➢ Les variables sociodémographiques ➢ Le produit Pourquoi les individus vont dans les magasins ? Evidemment, c’est notamment pour

Entrepôt et en Approvisionnement qui prend le dessus, suivi dans un second temps par ceux du front de Vente. Quelles sont les réponses pratiques et réalistes que nous pouvons apporter par l'intermédiaire de cette analyse ? Ces divergences, en interne, se démultiplient entre les hommes de l'Entrepôt et ceux du Transport. Pascal KO-ALART --5-- EST 2011 Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour

croisière, la concurrence (90% de l'offre dépend de trois grands groupes internationaux) est visible. Le petit opérateur français a une concurrence visible. En France, 350 à 400 TO. Qu'est-ce qu'un nouvel entrant pour les agences de voyage ? Par ex Leclerc ou Carrefour qui décident de vendre des voyages. Le paradoxe des nouveaux entrants, c'est que pour de gros opérateurs comme Carrefour, la vente de voyages représente quasi rien dans leur chiffre d'affaires, mais leur chiffre de ventes de voyage représente

Information Network (www.vin.com). Pascale Pibot Diplômée de l’École Nationale Vétérinaire de Nantes, Pascale travaille pour la société Royal Canin depuis 1987, où elle a exercé plusieurs missions successives : suivi technique en élevage canin, formation interne et communication scientifique vis-à-vis du monde professionnel, éleveurs et vétérinaires. Elle a passé une année en Alaska, où elle a acquis une expérience pratique de l'élevage. Pascale travaille aujourd’hui pour la Communication du Groupe, en charge

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation