Diagnostic Interne Et Externe Du Parc Du Futuroscope

1.Présentation de l’entreprise Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales

leur réflexion. Les travaux de Xerfi sont réalisés au sein de ses propres bureaux d’études : la base d’intelligence des secteurs et des entreprises le stimulateur de stratégies Ses rapports sur la France et l’international présentent un diagnostic de la conjoncture et proposent des prévisions sectorielles exclusives, analysent les tissus d’entreprise et leur structure, compare leurs performances. Plusieurs centaines de titres font l’objet d’une nouvelle édition chaque année. Une attention

recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE

travaux de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion

. . . . . . . . . . . . . . . . . . • Concepteur-paysagiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable de parc animalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Animalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.......................................................................................... 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

............................................................................................ 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

affaire de préparation et d’entraînement. Sans doute. Mais à la différence des deux autres modalités d’évaluation celle-ci mobilise des compétences d’un autre 2 Préface genre : ce qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. Comme le rappellent les auteurs de cet ouvrage dans l’introduction, les

affaire de préparation et d’entraînement. Sans doute. Mais à la différence des deux autres modalités d’évaluation celle-ci mobilise des compétences d’un autre 2 Préface genre : ce qui est évalué dans ce cas c’est l’aptitude à produire un diagnostic et des recommandations. Et plus encore que le résultat, c’est la méthode employée et la cohérence de la démarche pour y parvenir qui font l’objet d’une attention particulière. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Comme le rappellent

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………