Diagnostic Interne Entreprise De Menuiserie

DURAND Alexane Formation d'éducateur spécialisé DIAGNOSTIC DE MEMOIRE Institut du Développement Social DURAND Alexane ES 16 SOMMAIRE I) Diagnostic Introduction A) Le contexte ● L'historique de la prévention spécialisée..............................................................P 1 et 2 ● La prévention spécialisée aujourd'hui............................

............... 4. Politique de la société.................................................. 4.1. Dans le domaine Commercial & Marketing.................. 4.2. Dans le domaine industriel...................................... II- Diagnostic de la salle de visite....................................... 1 Description de la salle de visite ..................................... 2 But de la visite ......................................................... 3 Organisation de la salle de visite 

plafonds, etc.) Savoir faire reconnu dans le domaine des cloisons plâtres et de la menuiserie. Service Après Vente Client CLESTRA. Pose/dépose des cloisons Clestra. XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 (Sources internes) 2. MON UNITE COMMERCIALE : LA DIRECTION REGIONALE EST FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION : Fait partie du réseau CLESTRA France Nom interne : DRVT17 (Direction Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire

d'entreprises concurrentes ou complémentaires. GL Events a opté pour une croissance externe afin d’acquérir rapidement des parts de marché ; de la connaissance du marché ; d’économiser les coûts de création de marque nouvelle ; d’assurer l'autonomie des entreprises en matière d'approvisionnement et de commercialisation ; et d’accéder à des ressources complémentaires. Suite à un accroissement de son pouvoir de marché  sur son cœur de métier et à une concurrence de plus en plus accrue, GL veut proposer une

étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à l’entreprise ou à son secteur. L’analyse financière d’une entreprise sert à apprécier la santé financière de l’entreprise, la gestion et la rentabilité de l’entreprise, les perspectives de développement, etc. Il s’agit de faire parler les chiffres et de comprendre la réalité qui se cache à travers ceux-ci. L’analyse financière d’une entreprise présente

Du 15er novembre 2010 au 20 janvier 2011 Xavier LALAURIE Page 1 REMERCIMENTS Je tiens tout d’abord à remercier le Bureau d’études techniques COPLAN Ingénierie et son Directeur M. Fabrice VANDOMEL pour m’avoir accueilli au sein de leur entreprise. Je tiens aussi à remercier mon tuteur de stage Laurent MARCHAND et ses collaborateurs M. Frédéric ROUGEMONT pour leur disponibilité et leurs conseils avisés qui m’ont permis de rapidement progresser durant ces huit semaines de stage dans le domaine

2 1. Introduction Au fur et à mesure que les entreprises se sont développées, le besoin en organisation et en qualité s’est fait ressentir. La taille des entreprises agissant au niveau international demandait de plus en plus de rigueur et d’organisation. Il apparaît que l’optimisation des entreprises en interne devient une priorité quant au résultat de l’entreprise et de sa recherche d’efficacité. Cette gestion propre aux grandes entreprises nécessaires à la croissance de celles-ci a vite débordé

bancaires courants CCA......................Charges constatées d’avance CDB .....................Centrale de bilans CR.........................Compte de résultat CT .........................Court terme DAFIC ..................Disponible après financement interne de la croissance DAP .....................Dotation aux amortissements et provisions DLMT...................Dettes à long et moyen terme Dot.......................Dotation EBE ......................Excédent Brut d’Exploitation EBG ................

E.I. en alternance. J’ai décidé d’élargir mes compétences en intégrant le CIPECMA DE CHATELAILLON pour me former dans le cadre d’un BTS M.A.I. en alternance au sein de la société S.A.R.L. Main technique Industrie dirigée par Pascal Dabin. Cette entreprise de maintenance industrielle dont l’activité est très diversifiée compte à son actif près de mille clients à travers toute la France. Son activité consiste majoritairement en des opérations de maintenance corrective et préventive, ainsi que la conception

découvert à la fin du 19 siècle. Ce métal non ferreux a rapidement pris l’élan sur le fer et l’acier qui ont été longtemps considéré comme rois de cette époque. Il a succombé à multiples utilisations dans divers domaines à savoir l’architecture, la menuiserie, la mécanique ; l’électronique et bien d’autres…. Ainsi, cet élément est devenu une base importante dans les principaux secteurs de l’économie qui participent dans le développement et la modernisation de l être humain en général. Plusieurs industries