Diagnostic Interne Entreprise De Menuiserie

est basée sur une approche qualitative axée sur des entretiens semidirectifs menés avec les responsables ressources humaines des entreprises étudiées. L’échantillon sélectionné comprend huit entreprises industrielles, quatre entreprises de service et trois organisations publiques. Trente six entretiens ont été menés et analysés en plus d’un ensemble de documents internes qui ont été récupérés et analysés. Quatre domaines de la GRH ont été principalement étudiés, à savoir les procédures de recrutement

OUTILS / NOTES MOUV, Leur rôle est d’assurer un suivi, REMARQUES ET DATE DE REALISATION PAR QUI ? MOYENS / OUTILS / NOTES MOE REMARQUES ET DATE DE REALISATION ensemble des tâches qui incombent principalement à la maîtrise d’oeuvre et aux entreprises sur la phase PAR QUI? NOTES MOE évaluation HQE de l'ESQ REMARQUES ET DATE DE REALISATION COMMENTAIRES La procédure de déroulement de l’esquisse est décrite dans le cas où il n’y a pas de concours et où le dialogue maîtrise d’ouvrage - maîtrise

Construction de bateaux de plaisance Bilan de 30 diagnostics réalisés auprès de PME de l'industrie nautique Commandé par DGCIS Type de prestation A3 Consultants Sofred Consultants : S. Aubry, B. Roy Page 2/46 07/03/11 SOMMAIRE AVERTISSEMENT .................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION .......................................................................................................

de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA

 Sommaire I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 3 1) Un peu d’histoire… 3 a) Saint Bardeau « Père » 3 b) Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3)

Sources : Entreprise et carrières, Liaisons sociales : Magazine, Personnel, Courrier cadres, Chef d’entreprise magazine, Revue française de gestion, LSA : Le magazine de la grande consommation, Le Moniteur des travaux publics et du bâtiment, Entreprise et carrières, Travail et changement, Le Nouvel économiste, Enjeux Qualité en mouvement, Informations entreprise, Marketing Magazine, Artisans mag’, L’Inffo formation, La Tribune de l’assurance, Le Bois international : Charpente, menuiserie et meuble

niveau de qualité des produits. Freins : Le prix et l’assortiment selon les gammes B. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1. La structure du réseau Leroy Merlin est une filiale du Groupe Adeo qui possède plusieurs entreprises de Bricolage. Il s’agit d’un groupe multinational avec 202 magasins dont 114 en France et 19 en Ile de France. Notre magasin fait partie de la direction régionale “Paris-Est” qui est composée également de 11 autres enseignes Leroy Merlin (Lognes

organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les concepts sur lesquels s'appuie la prise de décisions et permet

La conduite technique du chantier II - La prise en compte du dossier III - La première réunion de chantier IV - La réunion de chantier courante V - Les modifications en cours chantier A - délai 1 - prolongation de délai 2 - délais opposables aux entreprises dans les actes de conduite de chantier B - modification de travaux 1 - préliminaires à la modification des travaux 2 - procédure pour la modification des travaux 3 - commande de travaux par décision de la PRM ou par OS 4 - commande de travaux par

Emmanuel BUI Croissance et développement de l’entreprise FICHE DE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Raison sociale Forme juridique Numéro de code SIRET Numéro de code NAF Activité principale Autres activités Localisation Au 31/12 Capital social (en €) Effectifs : : : : : : : 2003 200 000 Menuiserie Industrielle du Velay (MIV) Société par Actions Simplifiée 389 745 332 00012 205 A Menuiserie industrielle, et plus particulièrement la fabrication de cercueils