Diagnostic Interne Disney

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cette logique, la limite est que l’on considère que ne sont + des actes de gouvernement les actes qui sont détachables des RI. Il y a des actes tournés vers l’ordre international (acte de gouvernement) et des actes en revanche tournés vers l’ordre interne, considérés comme détachables des RI. Si on trouve un acte de gouvernement, alors on ne pas faire un recours devant le juge administratif, il est incompétent. ! §2) La recevabilité du recours A)La recevabilité ratione materiae 1/ Le REP

pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

du pouvoir sans contre-pouvoir peut conduire à l’enrichissement ou à la consolidation du pouvoir personnel, à la spéculation ou à la préférence pour des stratégies moins rentables, mais socialement confortables car elles limitent la contestation interne (ce que l’on appelle « l’enracinement »). Cette vision, notons-le, se fait au nom du libéralisme qui suppose une liberté individuelle régulée par les marchés. D’autres doctrines ont proposé de privilégier la convergence des intérêts par la discussion

projection qui doit être aspirationnelle de l’utilisateur de la marque. Toute marque donne une image type de ce que le consommateur voudrait être. Le reflet c’est l’image extérieure que la marque donne à sa cible. • La mentalisation (« miroir interne de la cible ») : comment l’utilisateur effectif se voit. Image que le consommateur veut se donner à lui-même : auto-perception de soi. (Image pour les autres : reflet ; Image pour soi : mentalisation) Les fonctions de la marque La sensibilité

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

de ces activités dans la chaîne de valeur, certaines pouvant être développées en interne ou externalisées. D'autres activités dépendent de la conception du processus de transformation et de la situation environnementale de l'entreprise (méthodes et organisation, R&D, gestion) : ce sont les activités de soutien. Elles aussi, en fonction de leur importance stratégique pour l'entreprise, peuvent être gardées en interne ou externalisées. Dans tous les cas, c'est leur capacité à créer de la valeur qui

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

même besoin, mais son désir se portera vers le nouveau produit. En associant plusieurs services et plusieurs produits, les responsables marketing s’emploient de plus en plus à créer une expérience de marque pour leurs clients. La visite d’un parc Disney apporte ce type d’expérience, Offre commerciale Combinaison particulière de produits, de services, d’informations ou d’expériences destinée à satisfaire un besoin ou un désir spécifique sur un marché donné. Myopie marketing Erreur consistant