Devoir Sur Zara Management

besoin de notoriété Notoriété oblige, la marque nécessite un phénomène de notoriété auprès de ces cibles. Sans notoriété elle est (quasiment) neutre et ne véhicule aucune valeur particulière. Elle n’est pas marque mais nom. On voit que le premier devoir d’une marque est d’engager un processus de communication qui la fera rayonner. Cela peut aller de la marque élitiste ou de niche qui se fera connaître par le bouche à oreille, jusqu’à la marque grand public qui utilisera les médias populaires. Exemples:

leur tour, connaissent leur « boulimie consommatrice » dans les années 50. Cette ère de prospérité ne peut durer éternellement et il faut l’entretenir, les entreprises s’organisent en conséquence. Pour ce faire, elles se dotent de deux outils de management : un service marketing et des marques… Les premiers départements marketing et les cours pour former les dirigeants à cette nouvelle matière apparaissent à cette époque (constitution du marketing concept par Mc Kittenich, Drucker et Levitt, entre

l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH

de l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH, professeur

dans des pays en voie de développement dans des zones d’exportation et expédiés via des importateurs dans les pays industrialisés. La concentration du secteur de la distribution a donné de plus en plus de pouvoir aux grands groupes de la distribution. Zara et H&M ont créé de nouvelles conceptions de la distribution qui ont changé la donne. Ainsi la distribution a de plus en plus de pouvoir de négociation vis a vis des fournisseurs. Grâce aux avancées technologiques et informatiques de gestion des stocks

les promoteurs ou chacun apporte le type de capital dont il dispose: - la banque apporte le capital financier (la quasi-majorité) et se propose de jouer le rôle de partenaire alerte, - le promoteur apporte surtout un capital de know-how et de management et contribue même modestement à la constitution du capital social. 2. Caractéristiques du fonds Les capitaux apportés aux projets sous forme de moudharaba présentent les caractéristiques suivantes: i. Les capitaux sont temporairement stables

réside avant tout à définir quel type de client est le plus rentable et trouver le message à lui délivrer pour qu’il choisisse son produit plutôt qu’un autre. Lorsque la marque est une promesse tenue, son travail s’en trouve facilité. De ce fait, il va devoir appliquer les règles suivantes : 1. 2. 3. 4. Connaître les publics : qui ils ont, ce qu’ils font, ce qu’ils ont, … Définir le type de clients qu’il veut avoir. Choisir son segment. Savoir ce que son prospect veut avoir ou veut être. Lui fournir la

.................................................... 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design ..............................................................................................

.................................................. 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design .............................................................................................

promoteurs ou chacun apporte le type de capital dont il dispose: - la banque apporte le capital financier (la quasi-majorité) et se propose de jouer le rôle de partenaire alerte, - le promoteur apporte surtout un capital de know-how et de management et contribue même modestement à la constitution du capital social. 2. Caractéristiques du fonds Les capitaux apportés aux projets sous forme de moudharaba présentent les caractéristiques suivantes: i. Les capitaux sont temporairement stables