Devoir N 2 Management

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours Management des entreprises (fascicule 1). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation des copies

Devoir Maison Management : 05/11/12 France Télécom. Analyser une organisation : Question N°1 : France Télécom est une SA (Société Anonyme) de nationalité française avec son siége social se trouvant à Paris (6 place d'Alleray, Paris XV arrondissement). France Télécom est une entreprise de fournisseur de service téléphonique et d'accés à internet à un Niveaux International (182 Millions de Clients Sur l'ensemble du monde hormis au Royaume Unis).Cet dérniére jouie d'un chiffre d'affaire (en

palette de spécialisation et d’approfondissement liés aux métiers correspondant à ce Master. Au deuxième semestre, les étudiants devront choisir une pré-spécialisation, qui leur permettra une spécialisation définitive en Master 2. Les principales matières étudiées, durant les 2 semestres composant la formation, sont: * La gestion financière * La stratégie d’entreprise * L’économie internationale * L’économie d’industrie * La microéconomie * La macroéconomie

Cours 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement le chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché… Parmi les critères qualitatifs

BTS Tertiaire – 1re année Vincent Camet – Anne-Marie Renault Économie générale et droit Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

PROGRES, AVENIR. I. Difficultés rencontrées a. Organisationnelles Fonctionnement de l’entreprise Selon moi, l'efficacité du management par projet suppose la mise en place d'une organisation spécifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entreprise. Ce type de management définit donc les conditions d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets. Le plus gros

(Incident Management) * La gestion des problèmes (Problem Management) * La gestion des changements (Change Management) * La gestion des mises en production (Release Management) * La gestion des configurations (Configuration Management) Fourniture des services (Service Delivery) Elle décrit les services devant être fournis pour répondre aux besoins de l'entreprise de manière adéquate, et comprenant : * La gestion financière des services des TI (IT Financial Management) * La

les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement. Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pour favoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne : ▪

contribuent. Sur l’année tements individuels sance, avec des ateliers qui tournent 24h/24, nous avons enreInstaurer une accidents sécurité » suptravail », conclut Jean-Luc gistré deux « culture avec arrêt de pose aussi d’interroger les techniques de management des dirigeants et, en aval, de la Bochu. ligne hiérarchique, car leurs méthodes sont parfois à l’origine même de certains dysfonctionnements dans l’entreprise. changeR sa manièRe trochoc comportemental, conduite La démarche dite d’élec de

l’ensemble des cours parus mais vous ne pourrez plus faire corriger vos devoirs après la mi-juin. Expédition des cours : dès la première quinzaine de septembre. Si votre inscription est postérieure à cette date, les documents pédagogiques vous parviendront dans un délai de 10 jours en France métropolitaine, après enregistrement de votre inscription. Les cours sont expédiés, selon les matières, en 1 ou 2 fois dans l’année. Nombre de devoirs : il varie selon les matières de 3 à 16 sur l’année. Vous les expédiez