Devoir Mercatique La Vente Sur Mesure

Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’Onisep. Diffusion gratuite aux élèves de 3e des établissements publics et privés sous contrat de l’Académie de Versailles Frais de participation (hors diffusion gratuite) : 3,50 € Vente par correspondance : Onisep Île-de-France    Découvrez et commandez en un clic nos publications www.onisep.fr/lalibrairie Le calendrier de l'orientation La 3e correspond au 1er grand choix d'orientation qui se prépare tout au long

transportés, du volume du trafic, de la qualité des installations portuaires, des voies de transports intérieurs, des formalités douanières en vigueur et, qu’il faut s’attendre à ce que les coûts de transport diminuent si les autorités poursuivent les mesures de libéralisation en matière de politique de transport plutôt que de chercher à modifier le système de routage. Le secteur maritime s’est montré, ces dernières années, d’une grande fluidité et sa porté internationale ne cesse de croître. Bien loin

consommation 2.2. Les déterminants de la consommation 3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise

alimentaire. Elle propose des produits : d’épicerie, des surgelés, de la crémerie, des fruits et légumes et des produits d’entretien. Le magasin possède aussi un rayon petit bazar. ¾ Taille de l’unité commerciale : Le magasin développe une surface de vente d’une superficie de 400m² et est équipée d’une réserve de 100m². Elle réalise un chiffre d’affaires moyen pour la semaine de 3000 euros, avec une augmentation du chiffre d’affaires le samedi de 30% (cf. annexe 2). L’équipe est composé de 5 employés

démarche est l’analyse constante des besoins et des désirs de la clientèle. Les techniques sont nombreuses et font appel à diverses méthodes. 2. La découverte de la culture commerciale 2.1 L’évolution des concepts Concept de production : Ford. Concept de vente : trop de concurrence donc appel aux vendeurs. Concept de marketing : pour faire face aux nouveautés. 2.2 Le plan de marchéage Toute décision prise dans la politique produit va être obligatoirement reporté dans les autres. 3. Le consumérisme ou la

alimentaire. Elle propose des produits : d’épicerie, des surgelés, de la crémerie, des fruits et légumes et des produits d’entretien. Le magasin possède aussi un rayon petit bazar. Taille de l’unité commerciale : Le magasin développe une surface de vente d’une superficie de 400m² et est équipée d’une réserve de 100m². Elle réalise un chiffre d’affaires moyen pour la semaine de 3000 euros, avec une augmentation du chiffre d’affaires le samedi de 30% (cf. annexe 2). L’équipe est composée de 5 employés

fournisseur pour l'ensemble du marché) l'offre oligopolistique, le marché est partagé entre un nombre restreint de fournisseurs, l'offre concurrentielle, de nombreux fournisseurs se concurrencent sur le marché. La position d'un offreur sur son marché se mesure par sa part de marché. Deux indicateurs 4 • peuvent être calculés. La part de marché absolue, qui se calcule en divisant-le CA de l'entreprise par le CA du marché, permet de situer la place de l'entreprise par rapport à l'ensemble du marché

d’entrée et de milieu de gamme. Son cœur de cible se compose des 20-49 ans. Le marché de l’ameublement est un marché en pleine croissance, mais aussi concurrentiel. On peut alors se demander de quelle manière Fly peut-elle modifier sa démarche mercatique pour assurer sa croissance et rester compétitive sur le marché ? Dans une première partie, nous verrons que Fly est une entreprise présente sur le marché de l’ameublement. Puis dans une deuxième partie, nous verrons que Fly souhaite assurer sa

commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps que la concurrence sur le marché, avec des produits qui se valent plus ou moins tous. Ainsi il faut développer des moyens de pressions pour inciter à acheter

Économie générale Et Droit Devoir I PREMIERE PARTIE : ECONOMIE GENERALE Sujet : l’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Question 1 : Les raisons qui expliquent la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – La baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la crise économique. – Le recul des ventes susceptible d’accroître très fortement