Devoir Mercatique La Vente Sur Mesure

l’entreprise Dans la pratique, une organisation va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing Demeure (2008)6: une démarche d’abord analytique, puis stratégique (ces deux démarches peuvent être regroupées sous le mot « mercatique »), et enfin une démarche opérationnelle (marchéage). 1. Démarche analytique, ou marketing d’études Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique

c'est la publicité » ce qui est faux car le marketing ne s'y résume pas:P vitrine du M. « Le Marketing c'est la vente. » car le Marketing pendant les deux guerres mondiales a adopté une démarche agressive au travers de la vente forcé, c'est à dire le vendeur était le fer de lance du Marketing en employant des moyens qui allaient au de-las de ce que le Marketing doit faire. La vente est seulement un moteur du Marketing, et ce n'est pas le seul. « Le Marketing c'est l'étude du Marché. » L'étude

.................................................. 155 156 156 ..................................................... ......................................... CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 ....................................................

joue un rôle prépondérant dans la familiarisation de tout étudiant (ayant réussi la deuxième année) avec le monde de l’entreprise. J’ai choisi de passer mon stage au sein d’un établissement financier et plus précisément la Banque Populaire, dans la mesure où la Banque Populaire est une grande société bien structurée dont la contribution au développement du secteur bancaire marocain d’une part et le tissu économique d’autre part est très significative. Le présent travail, fruit d’un mois d’expérience

les chefs de vente, les négociateurs (trices), les assistant(es) commerciaux(ales), les chargé(e)s de clientèle et de commercialisation, les chargé(e)s de commercialisation de biens propres aux organisations institutionnelles (opérateurs publics ou semi-publics). Elle nécessite : - la prise en compte de l’organisation du travail d’une équipe de commerciaux, - la constitution d’un portefeuille de clients, - la préparation et la rédaction des actes juridiques dans la vente ou la location

b) Organisation générale : II).b).1) Notre organisation II).b).2) L’effectif de ERDF II).b).3) Organigramme de direction d’ERDF c) ERDF ses régions et territoires : II).c).1) ERDF régions EST III. Organisation économique : a) Marché : III).a).1) Mercatique III).a).2) la répartition international III).a).3) Secteurs d’activité III).a).4) Satisfactions clients III).a).5) La concurrence III).a).6) EDF face à la concurrence b) Fournisseurs : III).b).1) Matière premières, énergies III).b).2) L’approvisionnement

bâtiment (construction neuve, réhabilitation et démolition/déconstruction) viennent compléter l'activité des filiales routières. Et autour de la route on trouve aussi des activités plus spécialisé tels que l’étanchéité, le domaine ferroviaire, la vente de produits raffinés, la Sécurité signalisation routière, qui sont réalisées par d’autres filiales du groupe. La filiale COLAS EST est créée en 1984, englobe les 5 régions du quart nord-est de la France. Elle contribue aux travaux de réalisation

Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené

globale. Les autorités portuaires adoptèrent des orientations plus commerciales et soustraitèrent des activités au secteur privé. Nombre de travaux empiriques soulignent l’éventail de schémas de libéralisation et identifient une vaste typologie des devoirs, responsabilités, fonctions, risques et revenus qui dépassent largement les types traditionnels d’exploitation portuaire – port propriétaire, port de service, port d’usine, etc. Par ailleurs, les changements dans le fonctionnement des marchés globaux

juridiction. En contrepartie, ces droits s’exercent dans le respect des devoirs et des obligations qui incombent à chaque individu. Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances Propositions d’objets d’étude Les fonctions et caractères du droit L’objet du droit La règle de droit et le droit objectif Les droits subjectifs Les droits fondamentaux, les devoirs, les obligations Les droits de l’homme Les libertés fondamentales Les devoirs et les obligations 2-1 La place du droit dans l’organisation