Definition De La Communication Organisationnelle

d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu

entreprises et ses structures On dit structure ou organisation (structure organisationnelle de l'entreprise). Définition : Qu'est ce qu'une structure organisationnelle ? Elle regroupe les organes de l'entreprise, des services et les relations hiérarchiques entre ses services. On peut grâce a cette structure visualiser la répartition des taches, des responsabilités des pouvoirs des communications dans l'entreprise. L'économiste de référence en économie d'entreprise s'appelle

façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû Adéquation entre exigences

ST-HILAIRE LES PROBLÈMES DE COMMUNICATION EN ENTREPRISE : INFORMATION OU RELATION? Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l’Université Laval dans le cadre du programme de maîtrise en communication publique pour l’obtention du grade maître ès arts (M.A.) FACULTÉ DES LETTRES UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2005 © France St-Hilaire, 2005 Résumé La communication en entreprise renvoie aux relations interpersonnelles entre employés, aux canaux de communication (journal interne, téléphone

........................................................................ 23 2.4 Les influences organisationnelles sur le management de projet........................ 27 2.4.1 Les cultures et les styles organisationnels .............................................. 27 2.4.2 La structure organisationnelle .................................................................. 28 2.4.3 Actifs organisationnels ............................................................................. 32 ©2008 Project

cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. I/ Le choix d’une structure d’entreprise 1/ L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique 1.1/ Les objectifs de la création ou de l’évolution d’une structure organisationnelle Une structure organisationnelle a comme raison d’être : - D’accroître

d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique C. La communication interpersonnelle   Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les attitudes et comportements les plus efficaces   La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)   L’échelle de Porter   Les 5 styles de Polsky   La communication interpersonnelle dans l’organisation   Les interactions   Les contenus Gérer c’est

ANALYSE ET CONCEPTION DES SYSTEMES D’INFORMATION METHODE MERISE 1 Plan  Le Système d’Information – Définitions – Rôles d’un SI – Conception d’un SI informatisé  La méthode MERISE – Présentation générale – Les modèles MERISE – La démarche 2 Définition  Un Système d‘Information (noté SI) représente l'ensemble des éléments participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l'information au sein d'une organisation. 3  La conception d'un système

.........................................................................................................3 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE........................................................................3 3. REVUE DES PRINCIPALES DÉFINITIONS ET RECENSION DES ÉCRITS ..................5 3.1 Productivité et performance humaine .....................................................................................5 4. LA SCHÉMATISATION.................................................

* Le poids des partenaires sociaux qui mettent l’accent sur l’individualisation des solutions, la négociation… ; * Evolution des modes de management depuis les années 1950 ; S’enchaînent ou se mêlent des pratiques comme le développement organisationnel, l’enrichissement des tâches, les cercles de qualité la qualité totale…etc. II. Les différents métiers des Ressources Humaines * Assistant RH : Il assure la gestion administrative quotidienne sous l’autorité d’un responsable et