Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le

Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements

PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement de la planification stratégique MS/MO 3- Les démarches globales de la planification stratégique. 4-

MATIERES DEDICACES REMERCIMENTS ABREVIATIONS Introduction générale PARTIE I : APPERCU GENERALE DE LA COMMUNICATION 08 1.1. Définition du concept : stratégie de communication 09 1.2. Les types de communication 09 1.3. Les outils de la communication 10 1.4. Les objectifs et utilités de la communication 14 1.5. Les modèles de planification d’une stratégie

........................................................ 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................. 7 SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING ......................................................................................... 7 STRATEGIES SECTORIELLES ET LEUR TRADUCTION EN PROGRAMMES ............................................. 9 DEFINITION DES OBJECTIFS .........................................................

technicien supérieur 21 Référentiel des activités professionnelles Arrêté du 30 juillet 2003 BO hors série n° 9 du 20 octobre 2003 – JO du 9 août 2003 Appellation du diplôme BTS Management des unités commerciales. Champ d’activité Définition Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à

RESULTATS RELATIFS A L’ANALYSE DES BESOINS EN CADRES DU SECTEUR DES TRANSPORTS 1) Diagnostic de la situation actuelle 2) Description des différents emplois-types nécessaires au secteur du transport 3) La détermination des besoins en ressources humaines V) LA DEFINITION DES BESOINS EN FORMATION 1) Identification des formations initiales et/ou continues 2) Elaboration des fiches descriptives correspondant aux différentes formations identifiées 3) Présentation du dispositif actuel des formations initiales

atteinte des buts et objectifs fixés dans les meilleures conditions. Définition formelle • La fonction d’administration a pour objet de faire en sorte que les résultats soient conformes aux objectifs et que les énergies et les efforts convergent harmonieusement vers leur réalisation. Niveaux de contrôle { Gouvernance: z { Protection des parties prenantes par les membres du conseil d’administration. Stratégique: z Évaluation du fonctionnement au niveau externe. Externe { Organisationnel: