Definition Acteur Michel Crozier

Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des au-tres enseignements, « Management Stratégique » intègre l'ensemble des fonctions de l'entreprise, prend en compte leurs in-terdépendances, et englobe les différentes dimensions de la vie de l'entreprise : technicoéconomiques

Thème 1 : La gestion des conflits Plan Introduction ------------------------------------------------- Section I : les conflits au sein des entreprises. I. Définition des conflits II. Les différents types des conflits III. Les sources des conflits IV. Les formes des conflits V. Les avantages et inconvénients des conflits ------------------------------------------------- Section II : la gestion des conflits au

Ainsi, à divers titres, l’organisateur est-il, CONSTAMMENT, EN POSITION DE DEVOIR CONCILIER DES INTÉRÊTS DIVERGENTS. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 17 Organiser et gérer une entreprise 1. Quelques définitions: • Organiser: concevoir et mettre en place : • Des structures • Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les

_________________________________________________________ 26 3.1 Séquence I : Les objectifs _____________________________________________________________________ 26 E-THEME 5 SEQUENCE II : LA MISE EN RELATION DES OBJECTIFS, DES MOYENS ET DES ACTEURS ____ 32 3.2 Séquence II : La mise en relation des objectifs, des moyens et des acteurs _______________________________ 32 E-THEME 6 SEQUENCE III : L'EVALUATION DES NIVEAUX ET DES BESOINS EN FORMATION DE CHAQUE FORME ________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________ 26 3.1 Séquence I : Les objectifs _____________________________________________________________________ 26 E-THEME 5 SEQUENCE II : LA MISE EN RELATION DES OBJECTIFS, DES MOYENS ET DES ACTEURS ____ 32 3.2 Séquence II : La mise en relation des objectifs, des moyens et des acteurs _______________________________ 32 E-THEME 6 SEQUENCE III : L'EVALUATION DES NIVEAUX ET DES BESOINS EN FORMATION DE CHAQUE FORME ________________________________________________________________________________________

conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation

trop générales qui conduisent à des situations complexes entachées d'exception et de contradiction ; ➢ l'accroissement de la démotivation... Crozier souligne à ce titre que « l'analyse stratégique des organisations démontre… que l'ordre bureaucratique entraîne nécessairement des effets pervers qui l'empêchent d'être rationnel» (Crozier, 1997). Incapable de fournir les solutions adéquates aux problèmes nouveaux qui se posent aux organisations, le modèle bureaucratique s’avère donc

redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 4 / 266 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation

transformations de travail. Le management n’est pas chose aisée, la plupart des auteurs en management ont donné leur définition. Ce mot est devenu très à la mode dans une vingtaine d’année et il est associé à de très nombreux les substantifs tout se « manage »il est cependant possible de déterminer les constances de cette notion. La définition du management a en trois axes fondamentaux : la définition de la raison d’être, des buts et des objectives de l’organisme, la gestion des opérations à l’intérieur de

INTRODUTION A L’ANALYSE POLITIQUE Introduction I/ L’affirmation de la sociologie face à la philosophie 1) La différence entre sociologie et philosophie Définition : La sociologie, c’est l’étude des phénomènes sociaux mais avec une prétention particulière qui fonde son existence par rapport à la philosophie. C’est éviter de porter des jugements de valeur, (de dire si ce que l’on observe est bien ou mal), ceci au risque d’une subjectivité importante qui risque de déformer la réalité.